长白山文化是中华文化的重要组成部分，是长白山区各族人民在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，是以先进文化为指导的充分反映长白山地域特色和时代特点的复合型文化。林业企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的独具特色的精神财富的总和，它包含企业员工在长期生产经营活动中培育形成的共同遵守的价值观念、经营哲学、道德规范、文化传统、生活方式和团队精神等等。三林企业文化作为企业长期生产经营实践的结晶，存在于长白山文化之中，又因企业的历史、类型、性质、规模、人员结构方面的差异而有所不同，必然会形成企业文化的特色。那么，三林的企业文化的实际情况又是怎样的呢。

　　一、三林企业文化的形成

　　林业企业文化作为长白山文化这个母系统的子系统，必然受到长白山文化的影响。长白山文化的形成受社会背景、历史环境和地域条件所制约。三林企业文化的形成则受社会背景、历史环境和企业的内部条件所制约。

　　1、三林企业文化是在特定的历史背景中产生的。三岔子林业局从1947年开始建局。旧中国的林业发展十分落后，特别日伪对林业的戕害，令人怵目惊心。1947年至1951年，在中国共产党的领导下，林业工人在日伪时期无序大量采伐之后，对遗留在森林里的木材进行认真地清理。同时，进行了民主改革，废除把头包工制，组织了新的管理机构，逐步恢复木材的正常生产，有力地支援了新中国的经济建设和解放战争，使旧中国的林业工人翻身得解放。新中国成立后，国家的经济建设满目疮痍，百废待兴。林业工人在林海雪原开展了一场多出材、出好材的气壮山河的木材采伐大会战。采伐方式由“人抬肩扛，人推马拉”的手工生产方式，向半机械化，机械化迈进，终于建成了具有新中国林业特色的有序木材生产方式，结束了掠夺性的、拔大毛式的采伐作业方式，与此同时，也就产生了林业企业文化的雏形。

　　2、林业企业文化是在艰苦的自然环境中和多种不利条件下形成的。建局初期，企业的自然环境极其恶劣：茫茫林海，人烟稀少，夏季蚊虫叮咬，道路泥泞，帐篷里闷热而潮湿；漫长的冬季，冰天雪地，伸不出手来。正是在这创业期间，天灾人祸一齐向三林人袭来。正值我国经济处于极端困难的时期，生产资料和生活资料极度缺乏。在这样的环境中和条件下，第一代林业工人以满腔爱国热忱和无私奉献的精神，住在山上，吃在山上，干在山上，并响亮提出：“当天任务当天完，拼命也要夺高产”的口号，这是林业企业文化形成的基础。

　　3、林业企业文化在长白山文化的影响不断得到新的发展。长白山文化的精髓，就是“拼搏奋争、开拓创业、多做贡献”的长白山精神。这种精神不仅是全体白山人的精神支柱，也是激发和引导白山全民创业欲望的强大动力。同时，长白山精神文化的生命力、吸引力和感召力也给林业企业提出了新要求，在新的历史条件下赋予林业企业文化建设以新的内涵，林业工人的思想观念也在不断地解放和更新。特别是近几年国家实施天然林保护工程，木材产量逐年减少，下岗职工增多，给企业发展带来困难。面对这种形势，三岔子林业局深入开展企业文化建设。企业文化的核心是企业精神，而林业企业文化正是为国分忧，共度改革难关所必需发扬光大的精神，这种精神与长白山文化精神一样在新的历史时期的林业企业仍占主导地位。

　　二、林业企业文化具有鲜明的特点

　　长白山文化的鲜明特点之一就是独具北方特色的混合型的山林文化，它处于长白山地域，山水环绕，沃野千里，为长白山各族人民的生存与发展创造了良好的地理环境，形成了以山林文化为主体，兼有河谷文化、草原文化和海洋文化特色的区域文化，它慷慨豪放，注重实际，奋发进取，凝聚合力，形成独具长白山特色的文化精神。三岔子林业局位于长白山林区，从建局那天起，就与独具特色的长白山文化紧密相连，林区复合型文化孕育了林业企业文化，并具有鲜明的个性特点。林业企业文化是企业员工为了实现企业经营目标而塑造出来的具有进步意义的群体意识；是以共同价值观念为基础，在创业年代特殊的历史条件下产生的，以企业精神为核心并随着社会的进步不断充实和发展。

　　首先，林业企业文化具有强烈的爱国主义精神和民族自豪感。从1909年开始，日本帝国主义为其军事侵略的需要，对三岔子林区木材进行了掠夺性采伐。在1935—1938年间，被日本帝国主义掠夺木材达381.8万立方米。森林资源遭到严重破坏。同时，旧中国的林业工人也遭受了残酷的剥削与压迫。一是封建社会的包工制。日本资本家与封建把头订立合同，承包木材生产，把头招募工人，从中对工人进行中间剥削，中间剥削占整个工价的三分之二。二是延长劳动时间，增加工资定额。林业工人的工时定额每天都超过16个时，两名采伐工人一天只能伐30棵树，却定为50棵，劳动强度一下增加一倍，由于过度劳累，工人身体受到损害，伤病缠身，日本资本家和把头看工人不能为他们创造价值，就一脚踢开，再招新的劳力为他们卖命。三是压低工资和克扣工资。日本买办资本家不顾工人的死活，往往把工资压到劳动力的价值以下，他们不但以各种借口迟发工人工资，而且还克扣工资。老工人张光绪干了一年活，工资扣去生活费，最后只剩下六分钱。老工人赵玉军干了五个月，还欠了八角钱。

　　哪里有剥削、有压迫，哪里就有反抗。林业工人开展了多次的罢工斗争，最多的一次有四百多名工人参加，坚持三个月之久，有力地支援了抗联斗争。但是，由于当时党组织在林区还处于自发阶段，其斗争的深度和广度未得到向纵深发展。1938年，东北抗联进入了极为艰苦的时期，林业工人群众也看到了这支在中国共产党的领导下的抗日武装，是为了中华民族的生死存亡，为天下劳苦人翻身解放流血牺牲，他们非常同情抗联队伍，经常冒着生命危险给抗联送给养、探情报、隐藏伤员，配合抗联有力地打击了日本鬼子。直到1945年，东北民主联军收复临江，林业工人才彻底解放，成为建设社会主义的林业主人。

　　建局初期，面对新中国的一穷二白，局部地区的解放战争和国际霸权主义的封锁，林业工人奋勇抗争，发奋图强，自力更生，以大无畏的英雄气概，以实际行动为祖国的经济建设增光。林业工人按照合理采伐、合理造材、合理利用的方针，在采伐、运输条件十分落后的情况下，顶酷署、冒严寒、迎风雨，战蚊虫，从1947年的11万立方米，到1952年的创高产52万立方米，为祖国的经济建设争得了荣誉。

　　其次，林业企业文化具有卓越的艰苦创业精神和强烈的主人翁责任感。林业工人在严重的困难面前，无所畏惧，勇挑重担，敢打硬仗，用勤劳的双手创造了林业发展史上的光辉业绩。在创业初期的三岔子林业局，大自然赋予的仅是“青天一顶，林莽一片”，真可谓白手起家，举步维艰。今日的三林美景是几代三林人开拓、拼搏、奋斗的结晶；是发扬了爱厂如家，一分钱掰成两半花，愚公移山，不是队长的队长，甘当老黄牛，全局一盘棋，敢打硬仗等艰苦奋斗精神换来的。没有粮吃，他们自己动手开荒种地；知识贫乏，就在“木刻楞”里学文化。他们靠自力更生的精神作为灵魂和支柱，在平凡的岗位上为国家的经济建设创造了大量的物质财富，谱写了林业史上的新篇章。

　　再次，林业企业文化具有很强的奉献精神。在处理国家和个人的关系上，在困难重重的条件下，三林人胸怀全局，忘我工作，涌现出一大批可歌可泣的先进人物。有吉林省劳动模范、林业铁人张振礼，他在采伐会战中，顶着凛洌的寒风，脚踩几尺厚的冰雪，既是指挥员，也是劳动者，脚冻裂了，手磨起了一个又一个血泡，他硬是咬着牙，带领工队员工在山上拼了七天，圆满完成了生产任务。还有吉林省劳动模范、百米油锯手曲学勇，局劳动模范、万米拖拉机手高凤翔，不是队长负队长责任的共产党员兰德臣……正是这些创业先锋们为国为民，为了林业的发展，表现出高度的革命热情和忘我的奉献精神，为林业企业文化增添了缤纷的色彩。

　　三、如何培育和完善林业企业文化

　　第一、利用思想政治工作引导。思想政治工作根本任务就是通过马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和党的路线、方针、政策教育启发员工的思想觉悟，提高员工认识世界、改造世界的能力，从而增强广大员工执行党的路线、方针、政策的自觉性和积极性，提高全体员工的素质，保证各项具体工作的完成。思想政治工作决定了它在企业文化建设中具有得天独厚的优势。因此，必须充分利用和发挥好这个优势。要坚持思想政治工作尊重人、关心人、理解人的原则，通过多方面，多渠道对员工进行引导。一是进行目标引导，即运用本企业的总目标鼓舞员工的士气；二是环境引导，即通过对员工工作环境的规划整治(绿化、美化、净化)，使员工在本岗位上心情舒畅，热爱本职工作；三是舆论引导，即通过各种宣传手段形成一个催人上进的舆论环境，不断更新人的思想观念等等。

　　第二、发挥企业领导者的示范和集体影响作用。纵观国内外企业文化的形成和建设，都是领导者提出，并着力培养的。领导者的倡导和示范不仅是企业文化建设战略目标实现的一个重要方式。企业领导者是企业的代表。社会上包括企业内部的人们，都喜欢从企业领导的表现来评价一个企业的形象。因此，领导者本身的素质和精神状态对于企业文化建设有着至关重要的作用。领导者的一举一动都会让下属看在眼里，记在心上，传播下去，同时，卓越的领导者又从不放过一个机会传播企业精神，以自己的模范行动影响企业员工，为企业塑造良好的形象。

　　第三、培树企业精神，增强企业的凝聚力。企业精神是企业在生产经营活动中，为了谋求企业的发展而长期形成，并为广大员工所认同的一种先进的群体意识。企业精神是企业文化的核心和基础。三林在不断壮大的过程中，始终注意培养和塑造企业精神，把企业员工的思想统一到爱岗敬业上来。从建局到80年代，企业确定了以艰苦创业为核心的企业精神，把职工的共同追求和向往集中起来，凝聚在一起，并取得了辉煌的业绩。20世纪90年代以来，考虑到企业精神不能停留在艰苦创业上，而要根据企业发展实际，重新塑造具有时代感的企业精神，进而发展为“团结、求实、开拓、拼搏”的企业精神。进入21世纪，企业结合深化改革，调整结构，走向市场的实际，坚持与时俱进，勇于创新，又深化了企业精神的内涵，把企业精神发展为“创业、创新、创牌、创效”，拓宽了企业精神的领域，形成了既符合时代特点，又符合林业企业发展实际的新的企业精神，靠这种精神，激发了集体主义行为，把广大职工的心牢牢地凝聚在一起，在市场经济大潮中，无论是顺境还是逆境，广大职工想主人事，尽主人责，干主人活，为企业做贡献，推动企业工作的全面发展。

　　第四、营造企业文化环境，塑造企业文明形象。林业企业的员工、家属、子女对本企业有着深厚的感情，充分利用这些因素，积极倡导和弘扬健康向上的企业文化，就能营造一个企业文化建设的良好环境。

　　营造企业文化的良好环境，一方面要加强各方面基础建设。环境清新、整洁、美丽、安全是企业员工的共同期盼，美化环境是企业发展的必要组成部分，是改善职工条件的重要内容。另一方面，广泛深入开展了职业道德教育，提高职工的职业道德水平，有力地推动企业文化建设健康发展，进一步增强了企业的向心力和凝聚力。

　　作者单位：三岔子林业局   张星亮