吉林华康药业股份有限公司党委根据企业发展实际，积极在企业中层干部中开展“抓管理、提素质、树形象、求效益”活动，在科室、车间和生产班组干部中开展“看成就、找差距、鼓干劲、求发展”的大讨论活动，在广大员工中开展“全员参与管理、提合理化建议”的建言献策活动。3年来，该公司共收集员工提出的合理化建议近200条，其中大部分合理化建议已被公司采纳，公司为此节约降耗达100万元以上。