郭淑芹自出任吉林敖东延边药业股份有限公司董事长兼总经理以来，从产销量的确定到销售方式的转变，乃至生产成本核算，进行了大刀阔斧的改革。上任仅5年，公司累计实现产值22亿元。
为了改变以往产品积压甚至损坏，存货成本不断增加，以及工人计件工资不断攀升的恶性循环局面，郭淑芹痛下决心，在果断地将陈货付之一炬后，坚定地走“以销定产”之路，大大提高了资金使用效率，活化了企业资金。
在生产成本管理上，郭淑芹采用“定额管理”模式，严格控制成本。她用“邯钢成本倒推法”进行成本核算，将核算指标落实到每道工序、每个岗位，并与员工个人的收入挂钩，在生产成本下降的同时，劳动效率明显提高。
面对传统销售方式遗留下来的“回款难”等问题，郭淑芹将主导产品实行“全国销售总代理制”。在零售价不变、销售成本不增加的情况下，应收账款连年减少，回款连创新高，仅“安神补脑液”一种产品，5年累计实现回款16亿元。
在郭淑芹的带领下，公司跨入了延边州乃至全省先进中药制药企业行列，先后荣获州“劳动模范集体”、省“五一”劳动奖状、省高新技术企业等称号。她本人也先后获得全国“五一劳动奖章”、省“特等劳动模范”、敦化市“强市富民特等功臣”等诸多荣誉称号。 |
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