心动行动刮起创业风

◇写在创业故事专刊前◇

　　在吉林省促进民营经济腾飞动员大会感召下，在省委、省政府《关于促进民营经济三年腾飞的实施意见》的推动下，一股强劲的创业热潮正在吉林大地涌动，它犹如五月的春风吹绿杨柳，桃李繁花竞相绽放，到处是一片生机盎然。

　　广大农民的心动了，他们背起简陋的行囊，迈出熟悉的田垄，步向喧嚣的城镇，靠打工的热情踢开创业的门槛，在努力着捞取第一桶金，圆自己一个昨日的梦；

　　下岗职工的心动了，他们不顾“4050”的年龄，排除丢了铁饭碗的苦恼，开始摆摊租铺，走南闯北，靠“五千”精神重新标注人生的坐标，在创业的历程上印上一串串深深的足迹；

　　应届大学生的心动了，他们再也不怀揣着简历企盼与公司的签约，而是一头扎进市场，靠“初生牛犊”精神去尝试历练，懵懵懂懂地释放着创业情怀，在成功与失败中经受着苦恼和喜悦；

　　机关干部的心动了，他们再也不满足日常的紧张与繁忙，摒弃了盛行已久的“官本位”理念，走出了坐得腰酸腿疼的深宅大院，靠多年的成熟与积累去领办创办企业，打拼出一片完全属于自己的天地；

　　离退休人员心动了，他们不甘离职后清闲与寂寞，老骥伏枥去播撒夕阳的辉煌，靠渊博的知识和老到的手法去酿造精纯的老酒，在奋斗中去体观人生的价值与欢乐。

　　科技人员心动了、复转军人心动了、归国人员心动了……

　　只有人人心动，心动促行动，才能成为一股势不可挡的“创业风”，而当这股“创业风”刮遍城乡，刮遍吉林大地各个角落的时候，实现民营经济腾飞的目标也就为期不远了。

孤注一掷背水一战

　　26岁的董一萌，走起路来风风火火。在公司里，这个年轻的小伙子是绝对的领导者。一年多前，董一萌在第二届中国青年创业周上一举摘得“中国最具潜力创业青年奖”。其公司即将推出的新一代社会化搜索引擎deyeb，如果能得到市场的广泛认可，下一届的中国IT创富英雄榜上，兴许就会出现董一萌的名字。

　　大一时，董一萌制作的中国第一部网剧《原色》，被国内200余家媒体争相报道；大三时，他创办了自己的互联网公司；4年后，他成为吉林省有史以来最年轻的创业标兵。董一萌身上，还存在着太多“可能”，因为他的梦想、他的性格，和他做事的态度。

　　——创业的火焰再不喷发就憋死了

　　2000年，《原色》让董一萌一夜成名。创作网剧并非为了自娱自乐，“就是想吸引风险投资”，才上大一的董一萌，思想明显比同龄人“超前”。

　　《原色》是一部描述高中生生活的网剧，男主人公原型即为董一萌。董高中就读于当地最著名的重点中学，高二时升学压力日渐加大，他却开始炒股，因为“对中国的教育体制不抱希望”。

　　入股市试水，董一萌想通过对上市公司的观察，找到一个前景广阔的行业。1999年、2000年,中国互联网第一次井喷，IT股票直线飙升，董一萌从中看到了未来，内心的创业欲望迅速膨胀。

　　“凡事都要打出提前量，对人生的安排也一样。如果等到大学毕业工作两年后再做，就太晚了！”董一萌认为，“无论如何，在大学里就应开创自己的事业”。

　　《原色》虽然没有吸引到风险投资，却吸引了来自美国西雅图中华商务网的创业者一起创业。2001年，董一萌获得长春市新星创业基金10万元，当年9月，他的“一萌电子公司”拿到了营业执照，主营网站建设和软件开发。大三的董一萌成为东北大学生创业第一人。

　　“我是一个急性子，胆子也大，心中创业的火焰再不喷发，就憋死了。”董一萌笑了，“我欣赏孤注一掷、背水一战的感觉”。

　　——历绝境坚持而后生

　　公司开张恰逢9·11，全球IT业务滑坡，没过几个月时间，一萌公司资金枯竭，全公司只剩下了董一萌和副总两个人。濒临绝境之际，一家颇具规模的广告公司引起了董一萌的注意。“一屋子全是业务员，疯狂打电话，每月电话费8000多元，一年产值达到两个亿”，这种“电话营销、狼群作战”的运作模式，使董一萌深受启发。此后一周时间，他打遍了整个通化市制药公司的电话，第二周，他就拿到了近7万元的网站建设合同单。一单单合同积累到2003年8月，一萌公司复活了。

　　不能光给别人做网站，必须有自己的核心产品，企业发展才有后劲。全国上网人中近90％是通过搜索引擎寻找需要的信息，董一萌意识到，搜索引擎营销是一个黄金行当。几个月后，一萌公司推出了自己研发的“善财童子”，客户只要使用该产品，便可使其网站排在搜索结果的前几名。至2005年年底，董一萌发展了全国多个省市的代理商，并在北京建立了分公司。

　　“困难面前，我犹豫过，但正是因为坚持过来了，才有发展和成功的机会。大学生创业最忌讳三分钟热血，能够集中你所有精力，做好一件有创新和实用性的小事，然后再把范围扩大，这是比较实际的做法。”董一萌总结道。

　　——我不是管理型的老板而是战略型的

　　“董一萌虽不是学计算机的，但对这一行，他有非常敏锐的市场洞察力。作为老板，这一点非常重要。”一萌公司的搜索引擎研发总监莫千聪感慨。莫千聪是受一萌公司“环境与活力”的吸引，2年前加盟一萌公司。

　　每个月，起码有三分之一时间，董一萌是在外地奔波参加各种专业会议及研讨。“我不是管理型的老板，而是战略型的。”董一萌说。

　　2005年11月，董一萌参加在上海举行的“Ad-tech国际广告数字技术展览论坛”，会上经与各国专家深入交流，他制定了新的发展框架：构建有自主知识产权的下一代人性化搜索引擎。

　　去年3月，一萌公司推出了其新一代引擎deyeb.com的测试版，搜狐、天极等专业网络媒体报道认为“deyeb有可能成为社会化搜索、个人搜索领域的又一个百度”。如今deyeb已经是第四个版本，董一萌表示已经达到国际同行业先进水平，06年11月，联合国青年创业考察团专门考察了一萌公司。正是凭借这一项目，董一萌获得了团中央“中国最具潜力创业青年奖”。但搜索引擎行业投资不小，面对资金，董一萌表示：“现在我们坚持在做5年来一直主要经营的网站建设来养搜索引擎的研发，同时也在酝酿寻找一些天使投资或风险投资，争取更快地发展。

　　创业过程中，董一萌多次受到来自团组织的帮助，共青团吉林省委在“创业1＋1”行动中，为董一萌配备了经验丰富的创业导师，董一萌感到受益匪浅。同时省市团委提供的青企协等企业家交流平台也使董一萌有机会和各行业老板打交道，拓宽思路。

　　“创业有可能是一种化学反应。一个人的性格、态度、做事方式都在暗中释放着某种元素，它们又与外界的支持、环境、机会等相互作用，产生综合反应。很难说最终结果，但只要去做，肯定会有回报。”董一萌说。

　　2007年伊始，董一萌被团中央、劳动部评为“中国青年创业奖”提名奖，同时获得首届吉林青年创业奖及吉林省首届高校毕业生十大创业先锋，面对荣誉，董一萌保持清醒的头脑，“这是政府对创业者的支持和鼓励，但企业自身的市场化经营及不断发展才是关键所在。”

　　责任编辑：田志萍

创业使我走上了成功路

——记敦化市洪源木业有限公司董事长兼总经理于国臣

　　洪源木业有限公司占地面积4.2万平方米，建筑面积1.2万平方米，现有职工350人，主要生产实木地板、复合地板、百叶窗、集成材等产品，2006年产值可达6500万元，利税850万元。回顾十几年的创业经历，公司董事长兼总经理于国臣感慨万千，用一句话来表达就是创业使我走上了成功路。

　　——敢闯，才能找到属于自己的路

　　世上本没有路，走的人多了也就变成了路。那么在人生的道路上何常不是如此。于国臣原来也是一名国有企业的职工，曾在大石头林业局贮木场做过检尺员，在敦化市外贸林产品公司从事过林产品贸易进出口工作。九十年代初整个吉林省外贸陷入了低谷，敦化市外贸总公司随之倒闭，所有职工全部下岗，一时间也使他茫然失措，生活便无了着落。由于于国臣熟悉外贸工作，有的企业主动邀请他去管理出口业务，待遇优厚，也很诱人，做为一名下岗职工当时能有这么一份好的工作确实也算是幸运的。可是这一切都被他婉言谢绝了，选择了当时人们难以理解的创业之路，对此也遭到了家人的极力反对和朋友的劝阻。他抱着咬定青山不放松的念头，不顾家人和朋友的阻挠和劝阻，义无反顾地走上了那时他自己心里都没有底的创业之路。当时他一没有钱、二没有项目，干什么呢？于是他便在贮木场工作时结识过的客户身上打起了主意，一开始他们并不相信于国臣，仅限于帮他们跑跑道、提供买木材信息，挣一点辛苦费，就是这么点辛苦费，当时他都感到很满足，也很珍惜。时间长了，客户觉得他很诚实，也肯吃苦，就把敦化的一些业务交给了他，就这样他便充当起了国内外客商在敦化采购木材的代理。为了能够挣到更多的辛苦钱，他讲信誉，给客户提供优质木材，整个冬季都是在披星戴月中度过的，时常起早贪黑，顶风冒雪，风餐露宿便成了家常便饭，稍有不慎手脚就会生起冻疮，就这样，起五更、爬半夜地跑遍了延边的山山水水，林场和采伐工地是他长期光顾的地方。5年的代理工作，让于国臣董事长真正体会到了人生的酸甜苦辣，每当他想起这段经历，便会情不自禁地流出泪来。尽管如此，他还是挺了过来，并从中积累了很多的经验，不仅对木材的材质、产地、性能都有了深刻的了解，而且也积累了一些资金，为创办企业打下了坚实的基础。

　　——敢做，才能拥有自己的天空

　　在于国臣做代理期间，看到朋友和同行有的办起了企业、有的挣、有的亏，有的好、有的孬，总之，带有一定的风险性。对此他曾找过许多朋友和家人探讨过办个企业，但得到的说法却不尽相同，多数人持反对意见，只有极少数鼓励他办企业。一时间使于国臣举旗不定，难以决择。通过反复的思想斗争和深入考察后，他最终还是下了决心，抱着不成功便成仁的想法，豁出去了，如果赔了，那么他就从头再来。正是有了这种敢做的劲头，他筑就了今天的成就，于是，便把自己几年来的积蓄全部拿出来，又从亲戚朋友那儿借了一部分钱，就这样在2001年初，投资550万元，创办了敦化市汇源木业有限公司，主要生产集成材，高档百叶窗和各种出口板材等产品，企业架子是搭起来了，但是困难和问题却堆积如山，一切都要从零开始，聘能人协助管理，招员工进行培训，缺资金东挪西凑，整天忙得焦头烂额，寝食难安。不知不觉嘴角却生出了口疮，人也消瘦了许多，此时此刻他再次感受到了创业的艰难。但是功夫不负有心人，经过半年多努力，企业终于投产了。搞木材于国臣比较内行，但是，管理企业却是个地地道道的门外汉。为了管理好企业，他自己多次到规模较大的企业登门学艺，虚心向企业家请教，学到了宝贵管理经验，他先后又参加了清华大学企业高级管理培训班和吉林大学商学院经营管理培训班，通过学习，收获很大，受益匪浅。就这样边学习边实践，把企业一点一点地做起来了，虽然在企业生产经营过程中出现了一些偏差，但通过自己的不懈努力，办厂第二年企业就吸纳职工86人，其中下岗职工55名，年生产产品达5500多立方米，销售收入3200万元，实现利税100多万元，并随着企业管理的逐步加强，经营路子的逐步拓宽，企业生产能力的逐步扩大，经济效益也逐年提高，2003年进入到了敦化市规模企业的行列。

　　——敢为，企业才能有大发展

　　随着企业一天天地发展，手里的钱也一天天地多了起来，于国臣的又一个梦想时隐时现地浮现在他的眼前。那就是扩大规模，趔开膀子再大干一场，把企业做大做强。基于这种想法，便与班子成员一起谋划企业扩大策略，在汇源木业现有基础上改建扩建，即省钱又省事，比较稳妥，是一条企业扩张的捷径，眼前看是最佳的选择，但从长远的角度看发展空间不大。到其它地方建厂不仅投资大，而且风险系数也高，但企业发展空间大，孰轻孰重，何去何从？非常关键的问题摆在了他的面前，再一次考验他的胆识和魄力。此时国臣的财富已经不完全属于他个人，更多的属于社会，只有把企业做大做强，才是实现他人生价值的最佳选择。在敦化市委、市政府和开发区管委会领导的支持和帮助下，2005年在敦化市开发区又新建了洪源木业有限公司，占地面积3万平方米，建筑面积8200平方米，固定资产投资近3000万元，主要生产高档实木地板、实木复合板等地板系列产品，产品85%出口到欧洲、美国和日韩等10多个国家和地区。自年初正式投产以来，出口量逐月攀升，从一开始的25万美元到目前每月60万美元，预计到年底出口创汇额可达660万美元，预计到2008年仅高档实木复合地板一个品种年创汇有望突破1000万美元，到2010年实现产值上亿元，利税超千万元。洪源木业正在走向成熟，走向辉煌。

　　十几年来，于国臣董事长从一名下岗职工到企业老板，企业从小到大，从弱到强发展壮大起来，除了艰苦创业，更重要的还有支持和关怀企业发展的各级领导和同志们，是党的好政策给了他施展才能的舞台。虽然个人付出了很多心血和汗水，但他得到了回报和荣誉，先后获得了“创业先进个人”和“先进企业”等荣誉称号。

　　成就只能代表过去，创业也仅仅是个开端，于董事长将在今后的企业发展中，带领他的团队不断地挑战自我，敢闯、敢做、敢为将永远作为他事业上永不停歇的脚步，一往无前。我们更加坚信洪源木业在州委、州政府的支持和关怀下，一定能够创造一个又一个辉煌，为延边的繁荣与发展做出新的更大的贡献。

　　责任编辑:田志萍

商海搏击弄大潮

——记梨树富邦饲料有限公司总经理张雨军

　　张雨军，一个年轻的普通农家子弟，在商海里靠自己百折不挠的拼搏精神，闯出了一条致富路，树立了当代新型农民的光辉形象。

　　小打小闹初涉商圈

　　张雨军，出生在梨树县金山乡平安堡村10社。家乡的贫穷，让他过早地承受了生活的艰辛。1992年中学毕业后，他就开始在家乡务农。在那个增产不增收的年代，单靠种点地，农民想致富谈何容易。一向不苟言谈的他，内心却满怀理想与希望。1995年春节过后，在家干了两年农活的张雨军，惴着梦想只身来到梨树县城打工。他选择了在建筑工程队当力工，因为力工挣钱在当时还是很可观的。虽然他身体比较瘦弱，但干起力工活来，比身强力壮的还能干。他干活的劲从哪里来？靠的就是那种永不服输的坚强性格和顽强毅力。一年后，他又通过别人介绍，去洮南打工。因为干苦力毕竟是暂时的，不是长久之计，他要重新选择新的事业。恰好洮南有一手套纺织培训班需要人手，他想去那里学点手艺，将来靠手艺吃饭。在那里当了二年业务员，学到了手艺和经营理念，这使一个农家孩子长了见识，同时他也开始在商海里搏击风浪，成为市场经济的弄潮儿。1998年，他从洮南回到梨树。学成回来，满怀理想与抱负，决心在梨树建一小型手套编织厂。他东挪西借，凑足了资金，选好了厂址，在工商部门进行了登记注册，雇用了人手，买来了设备，说干就干了起来。当年加工手套5万副，但由于缺乏市场营销经验，在行情看好的时候没有出手，仍然在等待价格继续上涨，等到同行手套竞相甩卖时，价格大跌，这时他不得已进行销售，不但成本没有收回来，还赔进3万元左右。第一次自己当老板的尝试以失败而告终。1999年，他又选择了新的经营项目，在梨树镇开个小吃部，由于缺乏经验，赊帐的太多，仅一年小吃部又干黄了。两次尝试当小老板都没有成功。但如果说跌倒了不能再爬起来，那不是他张雨军。倔强的性格，永不服输的精神，使他在商海里一直要走下去，哪怕有惊涛骇浪，他都毫不退缩。

　　抢抓商机沙场淘金

　　2000年的春天到了，张雨军又开始踏上了在市场经济浪潮中新的里程。加工手套不行、开饭店不行，再尝试干别的。爸爸、妈妈、亲属朋友都劝说：“雨军，别再折腾了，干啥赔啥，不如在家种地牢靠”。一心要实现自己人生价值的张雨军，此时此刻，已不是当年没见过世面的农村小兄弟，而是经历了市场风浪、社会大课堂洗礼的一名新时代青年。他认准的事，谁也别想阻挡他。他又在梨树镇物色了一个新地点，在梨树二中附近，租了房开办了食杂店，小食杂店当然赚不了大钱，他忙里偷闲，在经营食杂店的同时，又把眼光投到了包沙场、修建乡村公路上。真是苍天不负有心人，从2000年到2002年两年间，一边经营食杂店，一边包沙场，净赚50万元。50万元，对于一个曾在土地刨食的农村青年，真是一笔巨大财富。张雨军初次获得了经商的成功，这也是他人生的第一个重大转折点。

　　如果说，赚钱了就偃旗息鼓、停止不前，好好享受有钱的日子，那不是张雨军的性格，他还要乘势而上，大浪淘沙才是他性格的写真。

　　随着修建乡村公路的工程结束，张雨军又在思考下一个发展项目。他感到做什么产品，消费都有一段很长的周期，惟有食品、饲料等一些消费品，是经常性的使用，只有源源不断地加工生产，才能满足需要。而食品保质期很短，卖不出去容易腐烂、变质，而饲料保质期时间长，容易贮藏，并且随着养殖业的强势发展，饲料市场需求非常大。经过对市场调查和预测，他果敢地把“定盘星”打在了饲料生产加工上。经过一番调查，把厂址选在了梨树第四中学附近，那里有闲置的土地。他拿出所有的自有资金50万元，投资兴建了梨树县富邦饲料有限公司。张雨军又在饲料行业里开始了新的尝试。

　　乘势而上致富一方

　　饲料厂建立起来了，但随之各种难题也接踵而至。但最关键的难题还是销售难。如果一个企业，产品卖不出去，那么你生产的越多，只能是赔得越多。为了解决企业知名度不高、品牌不出名、销售难的问题，张雨军彻夜难眠。怎么办？怎么办？一连串的问号在他脑海中不断地闪现。他强化了销售队伍，扩大了宣传，但收效甚微，一个规模小、生产量不大、品牌不知名的企业，谁能轻而易举地相信你的产品呢？尤其是市场竞争非常激烈，一个小企业要想生存下去，真难。但张雨军没有被眼前的困难吓倒，他越在困难时期越能迸发豪气冲天的勇气和智慧。他通过学习外地经验，在资产管理局的帮助和支持下，开始通过办合作社的形式，逐渐打开了销路。这就是通过富邦饲料有限公司为农民养殖户提供饲料，实行“七统一”、“一协调”、“一分散”的合作形式，加大对农民养殖户的服务力度，最终赢得了农民养殖户对他的信任。“七统一”即统一采购、统一防疫、统一技术服务、统一保险、统一兽药、统一饲料、统一销售；“一协调”即为农民协调资金，解决资金缺口的问题；“一分散”即分散经营。由于他对养殖户提高了服务质量，农民养殖户平均每年增收达3000元以上，最高达5000多元。从2004年到2006年，两年共为农民兄弟提供饲料5000余吨，为无钱或资金有缺口的农民搞养殖协调借贷资金1300多万元，使农民在养殖业上得到一定的保证。

　　大浪淘沙铸就辉煌

　　张雨军的饲料厂得到了快速发展。如今他的企业整天人来人往，来这里洽谈业务的人络绎不绝。他所办的合作社已拥有社员1800户，覆盖全县21个乡镇，在全县设立25个分社，其中泉眼岭分社最大。这些分社就像群星一样，既照亮了自己，也烘托了“富邦饲料有限公司”这轮明月，使之更加煜煜生辉。

　　但张雨军并没有满足现状。如果因此而面对眼前所取得的这点成绩沾沾自喜、躺在功劳薄上睡大觉，那不是他张雨军。他还要超越自己，大跨步前行。

　　2006年11月初，他又投资近500万元建立了“九天纸业制品有限公司”占地9000余平方米，建筑面积1800平方米。主要产品就是各种包装箱。公司设立制板、印刷、装订三个车间，是集食品、工业、农副产品为一体的包装企业，年生产能力1800万箱，产值实现5400万元，可创利税400万元，有长期合同工60人，最多可达160个就业岗位。

　　今年初，又先后成立了两个粮食收贮公司。登记注册、营业执照等相关手续都已办完，预计下半年即可正常收购生产。两户收贮公司共安排100余人就业。年产值预计可实现6500万元，年利税预计可实现400万元。

　　张雨军的事业取得了长足进步，对社会贡献也越来越大。现在，企业总产值可达到3000多万元，实现利税400万元。安排下岗职工就业100余人。平均每人月工资1000元，每年拿出100多万元为职工开资。对此，上级政府给予了他充分的肯定。2005年2006年，连续二年被共青团中央、农业部评为“全国农村青年创业致富带头人”，并且成为吉林省玉米产业协会理事。他的企业，2004年被中国工合国际委员会加拿大合作社协会评为“项目试验合作制企业”。企业产品被认定为“第六届中国长春国际农业、食品博览会名牌产品”。

　　着眼未来任重道远

　　企业多了，规模越来越大了。张雨军脑海里又产生出新的构想，这就是要成立“集团型”企业，真正把企业做大做强。另外，还要把已经成立的“富邦资金互助合作社”办好，通过融资使资金互助合作社的资金实力达到600万元，为更多的农民提供资金服务。现在，他正为此而奔波、而忙碌。

　　责任编辑：方国辉

“晶美人”的追求

——记双辽市晶美鹅业工贸有限责任公司董事长丁美武创业事迹

　　双辽市晶美鹅业工贸有限责任公司的前身--双辽市丁建家禽厂，于97年落户双辽。10年来，在当地市委、市政府的政策感召下，法人丁美武带领“晶美人”抢抓机遇，乘势快上，奋力拼搏，开拓进取，经过10年的艰苦创业，目前已发展成为当地的唯一一家集鹅、猪、牛、羊、鸡等畜禽收购、屠宰、加工和产品销售为一体的规模较大的民营企业。总资产1808万元，其中，固定资产909万元。并于去年先后被确定为四平市农业产业化重点龙头企业、吉林省农业产业化重点龙头企业、吉林省创业示范企业。10年来，累计实现利税近一百万元，缴纳工商、土地等各种费70余万元，安置就业人员305人，安排下岗职工160人。为地方经济的发展贡献了一份力量。

　　十年创业求突破

　　十年春秋轮回弹指而过，十年辛酸汗水付诸憧憬。企业成功的背后包含着晶美人艰辛的创业历程。晶美鹅业工贸有限责任公司董事长兼总经理丁美武，今年37周岁，安徽省六安市人。家里兄弟六人，现分别在辽宁省的彰武县、铁岭市，吉林的通榆县、东丰县，内蒙的莫旗等地建立了大鹅屠宰加工企业，其中彰武县的美中鹅业工贸有限公司已发展成为辽宁省的农业产业化龙头企业。法人丁美武于1988年3月离开家乡到辽宁省法库县打工，从事加工烤鹅业务。1997年6月来到双辽市创业，当时租赁食品公司企业食品加工车间靠几口大锅屠宰加工肉鹅起家。后来又租赁原食品公司禽屠宰加工车间继续开展肉鹅屠宰加工业务，从事个体经营。期间，曾先后建屠宰大鹅生产线一条，羽毛加工车间310平方米，安装锅炉2台，安装鹅毛烘干机一套，修建待宰圈765平方米，新建砖瓦结构厂房三间以及其他设备，并承担起食品公司绝大部分厂房设备设施的维修任务，累计先后投资60余万元。

　　随着企业生产规模的扩大，原始资本积累的增加，加之受到市委、市政府大力发展“一黄两白”牧业发展决策的鼓舞，为进一步扩大企业规模，加快企业发展，于2005年3月份，向市委、市政府提出了收购正在进行改制的食品公司的想法，准备收购后，一是抓住我市大力发展大鹅产业的良好机遇，进一步扩大肉鹅屠宰加工规模；二是利用多年苦心建立起来的全国各地稳定客户关系和销售网络，启动牛羊屠宰加工车间，开展牛羊屠宰加工业务；三是准备建设一条鹅产品深加工生产线和羽毛制品加工生产线，四是丁氏兄弟几家企业联合起来，组建企业集团，提高整体竞争实力。这一想法得到了市委、市政府的认同，于2005年7月投资410万元购买了双辽市食品公司全部资产，又先后投资近500万元资金，维修启动了一座冷库，并对办公楼和厂区进行改造。目前。公司厂区占地面积24050平方米，建筑面积7500平方米。现有生猪屠宰加工生产线一条，年屠宰加工能力3万头，大鹅屠宰加工生产线一条，年屠宰加工能力350万只，鸡屠宰加工生产线一条，年屠宰加工能力150万只，牛羊屠宰加工生产线一条，年屠宰加工能力2万头（只）。冷库4座，储藏能力1000吨。2006年实现产值3193万元，销售收入3408万元，实现利税33.8万元。

　　二次创业求发展

　　食品公司收购的成功，为企业的进一步发展注入了新的活力，也使企业步入了民营企业的发展轨道。丁美武深知，这不仅是企业性质的跨越，更是企业二次创业的开始。公司组建成立后，他带领晶美人积极开展畜禽屠宰加工业务，一是巩固生猪定点屠宰业务，不断提高屠宰加工质量，让双辽百姓吃上了放心肉。2006年共屠宰生猪3万头。二是抓住我市大力发展大鹅产业的良好机遇，进一步扩大肉鹅屠宰加工规模。随着我市农业结构调整力度的不断加大，大鹅饲养业得到快速发展，解决农民卖鹅难的问题，增加农民收入，2006年积极与农民签订了白鹅收购合同，实行“低价保护，高价随市”的收购政策，又在14个乡镇（街）建立鹅养殖基地140个，带动全市养鹅农户5000余户。全年共收购屠宰加工大鹅136万只。三是利用多年苦心建立起来的全国各地稳定客户关系和销售网络，启动牛羊屠宰加工车间，开展牛羊屠宰加工业务。2006年抓住春节销售旺季的有利时机，适时开展牛羊屠宰加工业务，共屠宰加工牛羊3000头（只），产品不仅满足了双辽节日市场的需求，同时也打入了域外市场，信息反馈良好。四是进一步开拓销售市场，巩固老客户，发展新客户。目前，已经与全国各地建立了稳固的供求关系，产品远销北京、上海、昆明、重庆、武汉、南京、杭州等地，2006年与新老客户签订产品购销合同15份，产品数量达8000吨。在巩固发展生产经营业务的同时，切实加强企业管理、完善制度、健全机构，努力向标准化、规范化的企业迈进。制订企业生产加工标准，产品加工严格按照国家肉食品生产加工标准执行，企业生产的白条鹅、鸭、精制动牛羊肉等系列产品在2006年8月第六届中国.长春国际农业食品博览（交易）会上被评为名牌产品。2006年，企业又通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。

　　回报社会甘奉献

　　丁美武同志在多年的创业实践中体会到，企业之所以能够不断发展壮大，得益于党的好政策，得益于当地市委、市政府的鼎力扶持。作为民营企业，要在提高自身经济效益的同时，更要为地方经济发展着想，创造出更大的社会效益以回报国家、回报社会。因此，多年来，他作为企业法人，在经营企业过程中，始终坚持遵纪守法，照章纳税，无论大鹅市场价格发生多大变化，始终坚持敞开收购，从不压低收购价格。在禽流感发生期间，为解决农民卖鹅难的问题，克服了禽流感给企业带来的不利因素，多方筹措资金，坚持敞开收购，保护了农民的利益。同时也积极为社会福利事业努力做些力所能及的事情，踊跃捐款捐物，受到了双辽市委市政府的充分肯定。2004年，他个人被市政府授予慈善捐赠先进个人荣誉称号，企业被双辽市委、市政府授予牧业先进企业荣誉称号。2005年，企业被四平市牧业管理局授予畜产品加工先进企业荣誉称号。

　　“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”，丁美武董事长正带领着公司全体员工，以“强企，兴市、富民”为宗旨，按照“公司+基地+农户”的产业化经营模式，抢抓机遇，加快发展，为更好地发挥农业产业化龙头企业作用，推动全市经济快速发展而努力拼搏着。责任编辑:李晓蕾

巧手织就创业路

——记蛟河市红叶手工艺品编织厂厂长刘晓彬

　　作为一名年逾不惑的下岗女工，如何面对今后的生活，刘晓彬曾迷茫过、困惑过。但她很快就端正了心态，刘晓彬深知失落抱怨无法改变现状，成功的天平永远向坚持不懈的奋进者倾斜。经过多年的艰苦奋斗，她终于在创业的大潮中找到了适合自己的位置，用自己的双手铺就了一条创业之路。

　　刘晓彬是一个外柔内刚的女人，这种性格使她和中国结手工艺品结下了不解之缘。然而她的创业之路并不是一帆风顺，1993年下岗后，她曾多次进行创业。1995年开办了振兴饮料厂，当时产品在蛟河市场上比较畅销。随着外地产品的冲击，加上设备和技术相对落后，产品的销量逐渐萎缩，最后停产，亏损了两万多元。1997年底，她想既然在家乡创业不成功，那我为什么不到大城市去试试，毕竟那里的商机比较多。于是刘晓彬孤身一人去了大连，租了一间只有6平方米的小屋，开了一家面食店，开始生意很红火，但由于城市建设房屋动迁，她的第二次创业又失败了。回到蛟河后又和她的姐姐一起经营过布料行，这期间，刘晓彬一直苦苦寻求真正适合自己的创业之路。

　　2003年初，一个偶然的机会，她听妹妹讲，吉林珠秀工艺品销路不错，从小喜欢手工艺品的刘晓彬顿时被这个项目所吸引，这一次她把创业的目标锁定在珠秀工艺品上。联系好学校后，她自费去吉林学习珠绣技术，克服了重重困难，终于掌握了珠绣编织的基本技术。她满怀憧憬的回到蛟河，订购了珠绣原料，开始招学员，搞培训，招工广告贴出去当天，就有20多人来应聘。当时没有资金，没有宽敞的培训场所，刘晓彬就把学习班设在家里，工人学完技术后把原料拿回家去做。这期间，她既要跑定单，又要搞培训，一天下来腰酸背痛。但毕竟有了自己喜欢的事业，刘晓彬下定决心即使再辛苦也要坚持下来。庆幸的是没过多久，街道领导知道她创业遇到了难题，无偿为她提供一个70多平米的车间。有了街道的支持，更增加了她创业的信心。2004年初，红叶手工艺品编织厂正式成立，刘晓彬迈出了创业征程上新的一步。

　　2004年3月，刘晓彬所招收的学徒工已达80多人，虽然表面上看工人们都很忙碌，但是实际效益却很一般，没有什么稳定的定单。刘晓彬知道再这样下去，不光工人挣不到钱，连自己吃饭都会成问题,刘晓彬又一次徘徊在人生的十字路口。她再三思量，决定转产搞中国结编织。她带着工人的期盼，来到沈阳学习中国结编织技术。学习过程中，她付出了比别人多几倍的辛苦和汗水，因为她知道，家里还有几十个下岗女工在等着她。技术学成后，她回家后的第一件事，就是教工人学习编织中国结。刚开始，工人做出来的中国结很不规范，每天回收的中国结很多都不合格，刘晓彬要帮工人返工到深夜。经过刘晓彬的细心指导以及女工们的勤学苦练，女工们很快就编出了优秀的中国结工艺品，看到她们绣制出的一个个线条流畅的工艺品，刘晓彬会心的笑了。

　　2004年6月19日，是刘晓彬终生难忘的日子。因为这一天，她们厂接到了第一笔定单，客户要的是一批沙漠鞋。虽然才300多双,但要求沙漠鞋连底带面都要用中国结编出来，大大增加了编织的难度。刘晓彬和工人起早贪黑地工作,对编织成型的鞋认真把关，不符合要求的一律返工重新编织，确保完成的质量。终于在规定的时间内完成了任务，客户对产品赞不绝口。

　　这次成功使刘晓彬意识到，质量是企业的立足之本，市场才是企业的发展之道，只有不断的去开拓市场，企业才会立于不败之地。2004年和2005年，刘晓彬带着产品四处奔波，尝试着参加了多次展销会。意想不到的是，她们厂编织的中国结系列艺术品得到了省、市领导的好评，这更加坚定了刘晓彬继续发展中国结的信心。她开始注重开发新产品、新品种，为自己树立了更加远大的目标。

　　随着中国长白山金秋红叶旅游节的成功举办，蛟河市旅游业不断发展，红叶已经成为蛟河旅游的品牌，但具有蛟河特色的旅游纪念品市场还是一片空白。刘晓彬了解这一情况后，萌生了用中国结编织红叶的想法。她们自己设计图样，反复研究、编制，最终编出了理想中的红叶，还为它设计了精美的包装。刘晓彬的红叶中国结被第三届中国长白山金秋红叶旅游节组委会指定为馈赠礼品，从此红叶中国结成为红叶旅游节不可或缺的一大亮点。

　　2006年10月，历经两年的发展，刘晓彬带领她的编织厂步向成熟,趋向规模化。产品已从开始的几种达到了40多种，涉及婚庆、礼品、家居用品、佩饰等几大系列。员工也扩充到了145人，下岗职工增加收入30余万元。虽然取得了暂时的成功，刘晓彬没有安于现状。经过细致的考察市场，又瞄准了毛衣编织项目，购置了20台毛衣编织机，刘晓彬在创业道路上又成功的迈出了坚实的脚步。

　　回首创业历程，刘晓彬无限感慨。她说，创业真的是很艰难。如果没有市政府、街道和社区的大力扶持，红叶编织厂就不会走到今天。2005年，刘晓彬资金运转出现了困难，市政府和街道积极帮她想办法，争取到了小额担保贷款。她利用这笔资金改善了办公和生产条件，购买了100平方米的门市房作为办公室和编织车间。刘晓彬暗下决心，要借助好政策，不懈努力，把自己所做的项目不断发展壮大，回报社会。现在，她创办的红叶编织厂安置下岗失业女工140多人，在一定程度上，缓解了社会就业压力。用她的话说：“我愿竭尽全力为下岗的姐妹们多创造一些就业机会，也希望下岗的姐妹们失业不失志，用勤劳的双手编织自己的美好生活！”

　　责任编辑：王姝丽

黑土稻浪创业曲

——记通化江达米业有限公司董事长高玉伟

　　通化县江甸镇素有“鱼米之乡”的美誉，江甸镇生产的稻米早在清光绪年间就被封为“御用米”，专供皇室享用。1958年周恩来总理专门为西江贡米产区颁发了奖状，朱德、江泽民等中央领导同志来通化期间都品尝过西江大米，并给予了肯定。可是，这么优质的粮种，在20世纪90年代末，当地农民却面临了卖粮难的困境，因为市场竞争不仅仅是产品质量的竞争，也是品牌和经营方略的竞争。

　　选准了思路--找到了出路

　　粮食无奈地流向乘机低价收购的外地商贩手中，商贩的胃口越大,农民的损失越大。土地是农民的生存之本，粮食卖不出去，就意味着农民基本的生活无法保障,可是低价卖粮,农民的血汗就会白流。作为江甸镇土生土长的高玉伟，心里无时不在考虑这一问题。当时他正在县直机关工作，30出头，正是仕途通达的时候，睿智和勇气使他打定主意,不为有位,但为有为，他要通过市场把农民的损失挽回来。铮铮誓言一经立下，就要历经千迴百折去实现。他立刻进行市场调查，找专家咨询，决定以通化县江甸镇为中心，建设绿色稻米生产基地，将田间生产与车间加工连成一线,通过亲手筹建的新经济组织把农民引向市场，把家乡的自然优势转化为经济优势。2001年5月，经过精心运筹，克服了资金上的难关，通化江达米业有限公司终于诞生了，厂址就选在江甸镇西江村。

　　绿色品牌铺就了企业起步的基石

　　如何尽快增强农民的产业意识、市场意识，促进企业加农户这一产业链的形成呢？公司成立后，把订单农业放在企业发展的重要位置上，最初，选择了300户农户与公司签单，种植绿优水稻3000多亩，秋天收购时，在国家粮食保护价的基础上，平均加价30%收购水稻，与公司签单的农户平均每亩增收200余元，得到实惠的农民一下子感受到土地是金，种粮的积极性一下子被调动起来。然而，随着要求定单农户的增多，质量问题日渐浮出了水面。水稻品种杂、肥料超标，这意味着如果不及时解决这一问题，西江大米的牌子就面临被砸的境地，而且江甸镇土质肥沃、无霜期长、有效积温高、雨量充沛、环境污染小这一系列得天独厚的区域优势将会完全体现不出来。不好好地利用资源优势，就是极大的浪费，不好好地利用竞争优势，就是极大的失误。为此，公司紧紧抓住两个最薄弱环节：一是对订单农户实行了“一定双限”的办法，即限定水稻种植品种，严格控制使用超标准肥料和农药，订单农户使用的种子和肥料全部由公司提供。二是为提高农民栽培技术,科学实施田间管理,公司聘请水稻专家免费从育苗、插秧及田间管理各环节对订单农民进行种植技术培训，并做到现场指导，使农民不断掌握先进的水稻种植技术。为发挥科研成果的示范作用，2001年公司在西鲜村选择近千亩优质稻田推广稻田养蟹新技术，为鼓励这一新技术的大面积推广，公司对这些示范户的水稻在保护价的基础上加价100%收购，农民获得了双倍的收益。农民在种植绿色水稻和稻田养蟹的新技术上尝到了甜头，2002年春，有近1000户农户纷纷与公司签单。公司产品陆续通过了绿色食品认证、有机食品认证和ISO9001:2000国际质量管理体系认证。

　　集团化经营抓住了企业发展的命脉

　　有人对高玉伟说，你吃着皇粮，公司还做得这么大，可以说事业有成了，就不必天天吃着辛苦，一年四季没个休息日。可是这时的高玉伟没有被既得的成功所陶醉，他的心里正想着一个更大的计划，全县全民创业动员大会的讲话吸引着他，黑土地创造的奇迹吸引着他，为了迅速扩大企业的规模，提高企业抗风险的能力，他决定实行集团化发展，带动更多的农户加入到集团化生产的行列。公司不断研究探索，开发稻米的深加工项目，提高产品的科技含量，努力打造知名品牌，构建畅通的营销网络，不断提高产品在市场的占有率。2004年度,产品被吉林省人民政府命名为“吉林名牌”农产品和吉林“鼎吉”大米，2006年度,被农业部认证为“中国名牌农产品”。从此，通化江达米业有限公司不仅以从事绿色有机稻米生产的知名企业而出名，更以实行“公司+基地+农户”的经营模式在通化县农业化发展中大出风头，实现了企业和农户的共同发展。目前“东北江达”牌绿色大米和有机大米十几种品牌不仅在周边市县享有声誉，而且在北京、上海、广州、长春、大连、青岛、太原等城市都占有一定的份额，成为广大消费者青睐的绿色食品。

　　和谐之音铸就了企业更大的辉煌

　　通过几年的基地建设，广大农民不仅掌握了先进的种植技术，而且较快地转变了观念，增强了绿色农业和农业产业化意识。并且订单农户逐年增加，由开始的几百户增至现在的近2000户，订单面积由2001年的3000亩，发展到现在的近20000亩。其中绿色稻田面积近15000亩，有机稻田面积近5000亩，使基地农户收入每年可增加600余万元，平均每户增加收入2000余元。公司不仅使农民增加了收入，而且解决了部分农村剩余劳动力的就业问题。随着企业规模的逐步扩大，公司员工的数量逐年增加，截止2005年底，在公司固定员工中，拥有农民员工101人。从公司创建以来，共收购基地农户A级绿色水稻20,000余吨，按每公斤加价0.6元计算，这些订单农户净增加收入达1200多万元；收购蟹田有机水稻5000余吨，剔除种植低产优质品种和使用农家肥造成产量下降的因素，按每公斤水稻增收1.5元计算，基地订单农户净增加收入达750多万元，这些农户种植水稻的收入翻了一番。几年来，企业累计支付农民工资240多万元。以上三项合计基地农户和到公司就业的农民增加收入2190万元。从2003年开始订单农户的种子和肥料全部由公司按成本价提供，并且实行农户春天赊，秋天还的办法，解决了农户春耕资金紧张的问题，降低了生产成本。

　　公司在基地基础设施建设上舍得投入，每年都要投入部分资金兴建水利设施。几年来，共修建拦河坝34座，永久性引水渠85条，极大地改善了稻田供水。随着公司的发展，纳税数额逐年增加。

　　几年来，通化江达米业有限公司在创业中不断思索和创新,走出了一条属于江达人自己的路。伴随着他们创业的脚步,种种殊荣接踵而来,2004年,公司被国家农业部命名为国家级农产品加工示范企业。2005年度，公司被通化市人民政府评定为“通化市农业产业化重点龙头企业”和“守合同重信用企业”；2006年度，被农业部和国家乡镇企业局命名为“全国新农村建设百强示范企业”；公司董事长高玉伟同志于2002年度被共青团中央、农业部授予“全国农村青年创业致富带头人”称号。

　　责任编辑：王姝丽

立志成才饮水思源

让青春在创业奉献中闪光

——记珲春市金马出租汽车客运有限公司总经理马福生

　　现任珲春市金马出租汽车客运有限公司总经理马福生，出生于黑龙江省讷河市孔国乡德宝村三屯，1993年来到吉林省珲春市，开始了他人生的创业历程，经过10年的艰苦拼搏，目前已拥有固定资产1600多万元，实现了他的创业梦想。他的求索之路，同所有成功者一样，不乏艰辛的付出，风险的考验，但更主要的是他拥有自强不息的创业理念和百折不挠的奋斗精神。

　　矢志不渝，艰苦创业，用坚强撑起一片晴空

　　马福生出生在一个普通的农民家庭，父母都是老实巴交的农民，在兄弟姐妹6人中他排行最小，但他并没有因为父母的偏爱而安于现状、好逸恶劳。家庭中挚真纯朴、勤劳耕作的朴素情感，使他从小树立了热爱劳动、热爱生活的思想，他立志靠智慧的头脑和勤劳的双手谱写亮丽的人生。1993年3月，珲春被国务院正式批准为延边对外开放城市，各界有识之士纷纷来此“淘金”。马福生也随着“淘金”热潮，怀揣着创业的梦想，带着家里仅有的800元钱，只身来到了珲春，开始了创业生涯。先是四处打工，积累经验。曾做过旅店接站员，当过司机，用微薄的收入维持生计。由于他待人坦诚、车技精湛，被一家装潢公司的老板看中，聘他做专职司机。不甘平庸的马福生自此时边开车边学习业务，一年后有了自己微薄的积蓄，先后开办过装潢公司、贸易公司。然而天有不测风云，再加上缺少经验，最初的一点积蓄血本无归。性格倔强、永不言败的他并没有气馁，他坚信人在哪里跌倒，一定能在哪里站起来，他从失败中总结教训，再次向命运发出挑战，功夫不负有心人，几经波折，终于，他在对朝出口的啤酒生意中获得利润9万多元。

　　几经磨难后的马福生更多了几分坚定和执着，他深信风雨之后必见彩虹。1996年，马福生瞄准市场，和妻子商量后，购买了一台出租车，开始了第二次创业生涯。他将不满周岁的女儿托付给保姆，妻子白天开，晚上自己开，歇人不歇车，一年下来，买车的本钱很快就赚了回来。凭着这种拼劲和干劲，从1996年到1998年，马福生三年买了三台车，固定资产已积累到了18万元。但他并没有满足于现状。1999年，为了开阔视野，谋求新的发展，马福生利用两个多月的时间，先后到延吉、吉林、长春等地进行学习考察，了解出租车经营市场，吸收借鉴外地管理经验，准备组建自己的出租车队，2000年，金马出租车队正式挂牌开张营业。经过两年的发展，又在2003年2月将金马出租车队更名为珲春市金马出租汽车客运有限公司，拥有收编车辆120余台。自此，一个现代化、标准化、规范化的出租车运营企业在珲春市成功组建。2004年，公司又投资87万元，购买了出租车有偿使用经营权。并于同年成立了位于城西的汽车修配厂。2005年又投资460余万元购买了位于城北的原老二汽厂，成立了金马重型卡车修配厂，主要以维修重型卡车为主，同年又成立了珲春市首家北汽福田欧曼特约维修服务站及配件专卖店，形成了比较完善的集销售、维修、服务于一体的服务体系。

　　抢抓机遇，克难而上，用智慧绘就美好蓝图

　　在马福生看来，经营不能只为赚钱，还要讲文明、讲诚信、讲职业道德，要有既讲义又讲利的商界经营理念。所以他定期组织司乘人员学习有关法律法规，开展职业道德座谈，每年评比优质服务先进车辆。2002年在全市精神文明出租车评比中，共有26名司机获得文明号，其中金马公司就有16人获奖。公司还给每台车辆配备了对讲机，既方便了管理，又避免了抢劫事件的发生。公司自开办以来，车辆完好率达到96%，事故率与同行业相比也有很大程度的下降。

　　在金马公司有着这样的宣传口号：“诚实、守信、爱岗、敬业”。为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，公司组织有关部门制定了各项规章制度，在生产中严格监督执行，实行了工作效率、工作质量与职工的工资奖金挂钩制度，极大地调动了全体员工的积极性。在用人上，公司坚持持证上岗、择优录取的原则，并按照国家的《劳动法》，均与工人签订了劳动合同，先培训后上岗。为了解除职工的后顾之忧，还主动给职工参加了社会保险。在分配上，实行多劳多得的按劳分配原则，在节假日加班时，按照双倍工资的标准付给职工，这充分调动了职工的生产工作的积极性。

　　2006年，公司又新上了汽车销售和汽车二级维护两项经营项目，进一步把汽车产业做大做强，全面打造了集运输、销售、修理、维护于一体的民营企业实体。由于创业事迹突出，马福生先后被选为珲春市政协常委、珲春市工商联合会副会长、延边州青年创业典型、珲春市十大杰出青年、珲春市优秀政协委员、珲春市优秀企业经营者、珲春市创业先锋等荣誉称号，他经营的金马公司也先后被评为“共青团珲春市青年文明号”、“延边州青年文明号”、“诚信守法单位”、“珲春工商届行业名企”、“珲春市先进企业”等荣誉称号。

　　饮水思源，不忘根本，用爱心奉献社会，回报家乡父老

　　通过艰苦的打拼，马福生的生活方式、思维方式发生了改变，但他那农家孩子善良、质朴的品格没有变，回报家乡、奉献社会、带动父老乡亲共同致富的信念更是丝毫未改。作为黑龙江省劳动力输出珲春基地联络站站长，他多方联系，主动出击，与韩国裳邦尔制衣有限公司、风华制衣厂、运达制衣厂等多家企业建立了劳务合作关系，随时掌握用工信息并及时向黑龙江反馈。在他的积极促成下，珲春市与黑龙江省诸多城市，如讷河市缔结为友好城市，为两地更进一步加强交流与合作搭建了良好平台，用自己实实在在的行动，为促进家乡经济发展、带动父老乡亲共同致富贡献出自己的一份力量。

　　荣誉只能说明过去，在今后的工作中，面对新的发展机遇，马福生表示，他将带领公司全体员工，在党的路线、方针、政策指引下、在各级领导和部门的关心下，坚持以人为本，加强企业文化建设，遵纪守法，用不懈的追求与加倍的努力，把企业做得更强、更大，走出一条适合自身特点和市场发展要求的全民创业之路，安置更多的下岗失业人员再就业，在更高起点、更高层次上书写人生更加辉煌的新篇章，为珲春经济振兴做出更新、更大的贡献。

　　责任编辑：李晓蕾

长春市科技创业孵化工作取得新成效

刘志刚

　　近年来，长春市科技创业孵化工作以吉林省最早的公益型综合企业孵化器--长春市科技创业服务中心为依托，通过协调政府职能，整合社会资源，强化功能，完善服务，不断支持科技企业的创立与发展，培育高新技术项目，促进高科技项目产业化，培训高新技术管理人才，孵化和培育科技企业家和有产业化前景的科技企业，逐步成为吉林省创新创业体系的中心节点、科技企业成长的助推器、科技成果转化的重要载体，使全市科技创业孵化工作不断取得新成效。

　　截至目前，长春科技创业服务中心拥有创业孵化场地14.38万平方米，在孵中小企业381户，留学人员创办的企业168户，海外归国创业224人；累计孵化中小企业820余户，累计认定高新技术企业185户，转化科技成果1360余项，孵化企业实现技工贸总收入21.6亿元，利税5亿元。吉大正元、金赛药业、惠工净化、金仑科技、吉联商软等孵化企业相继成为长春高新区相关产业中的骨干企业。创业服务中心成立16年来，以其为全市乃至全省中小企业尤其是科技企业提供完善的科技创业孵化工作取得了突出业绩，得到了社会各界的充分肯定，先后被为国家科技部命名为火炬计划十五周年先进高新技术创业服务中心，先进国家高新技术创业服务中心，中国高新区协会创业中心专业委员会副主任委员单位，中国高新区协会常务理事单位。

　　长春市在科技创业孵化发展措施上，主要做了以下几项工作。

　　一是把创业孵化作为区域创新体系的中心结点。创业服务中心面向科技企业，贴近教育与科研机构，联系社会经济各个环节，通过项目挖掘、目标化引导，以及创业培育，使社会有效资源向科技产业聚集，使企业孵化器成为联结知识创新源头和高新技术产业的桥梁、汇集创新资源的重要平台。创业服务中心先后被确定为国家人事部与吉林省人民政府共建长春海外学人创业园，国务院侨办重点联系单位，中国侨联“科教兴国”示范基地，国家级现代中药专业技术服务平台，国家级现代生物医药专业技术服务平台，国家科技部科技型中小企业技术创新基金创业项目服务机构，省科技厅科技型中小企业技术创新基金创业项目服务机构，吉林省首批博士后科研创业基地等，已成为政府扶持中小科技企业，落实中小企业发展扶持政策的重要载体。

　　二是把创业孵化作为科技企业成长的摇篮。经过16年的发展，创业服务中心先后搭建了科技创业工程咨询中心、中小企业生产力促进中心、留学人员服务中心和中小企业创业服务网，形成了基础设施、创业辅导、融资服务、市场推广、交流培训、管理咨询、专业服务等9大类27项专业服务功能，构建了功能完善、系统配套、服务于企业成长全过程的孵化服务体系，为科技企业营造了一流的创业平台和交流平台。同时，不断完善基础设施建设，把创业大厦改造和建设成大型会议中心、培训中心、多媒体功能演示厅、留学人员服务中心，满足对省内中小企业进行专业培训的需要，并与吉林省中小企业局、省人事厅、长春市信息产业局等部门共同开展政府项目计划申报、生物医药产业高级技术人员培训、医药企业专利申报技能培训、商业计划书编制技能等专业培训，逐步成为科技企业成长的摇篮。

　　三是把创业孵化作为科技企业自主创新的重要支撑。依托长春市的科研优势，选择一批具有代表性的国家级实验室和成功的科技企业入驻创业服务中心，先后共建了现代中药、生物医药、环境工程、光电子等六大专业技术服务平台，构建了由省内360名知名专家学者组成的专家库和专家服务系统，融合分散的科研力量，为中小型科技企业的科研、开发提供技术支持。目前，创业服务中心对具备条件的现代中药、生物医药两个平台成立运营实体，开始进行实体化运营，并拥有国内外最先进的科研设备和强大的科研队伍，可以完成中药和生物药从小试到中试、药效、药理、毒理、安全评价等全过程新药开发过程。并以现代中药专业技术服务平台有限公司和生物医药专业技术服务平台有限公司为模式，整合各种有力资源，充分利用条件成熟的环境工程、仪器仪表、专利转化、现代农业、专利成果孵化园等五个专业技术服务平台，联合成功并有实力的科技企业，成立专业技术服务平台有限公司和创业投资担保公司，为企业技术服务和投资融资拓宽渠道。

　　四是把创业孵化作为科技企业发展的加速器。针对中小企业发展中的资金瓶颈，创业服务中心以科技部创新基金为切入点，以流程化服务为核心，以专业化和协同化为保障，形成纵向接续孵化，横向相互协作的工作流程，提高企业的申报成功率，助推企业快速发展。截至目前，创业服务中心已为企业争取政策性资金1.2亿余元，融入社会资金1.9亿元，2006年创业中心组织申报项目突破200项，为企业争取无偿资金突破2000万元。尤其是国家科技部实施创新基金创业项目计划以来，已累计组织78项创业项目申报，立项49项，立项率62.8%，为企业争取国家无偿扶持资金1145万元，立项数和额度连续四年位列同类机构全国第一，创业服务中心已成为推动科技企业快速成长的加速器。

　　五是把创业孵化作为科技成果转化的重要载体。创业服务中心深入高校科研院所，建立项目资源库，跟踪科研项目发展动态，定期对跟踪项目进行论证、评估，对于市场前景好的科技项目进行先期介入，有目标地引导创业，并协助其解决创业过程中的各项难题，从创新源头培育科技型小企业。以海外学人创业园为基点，构建国际化引智引资网络，搭建中美、中俄、中乌三个国际项目技术转移平台，以及专利成果转化平台，以先“引进来”、后“走出去”的发展模式，将海外科技企业和技术在国内进行孵化和转化，使创业服务中心国际化程度不断提高。

　　六是把创业孵化作为吸引高层人才的高效平台。创业服务中心坚持“以优势产业吸引优秀人才、以优秀人才推动优势产业”为原则，通过优势产业吸引高层人才，以博士后科研工作站培养人才，以人才开发基金扶持人才，使创业服务中心成为高新区人才最为密集的区域之一。截至目前孵化企业累计已有148人次获得国家百千万人才工程、国务院津贴、省第九批突出贡献中青年专家等荣誉称号。同时，依托中国科协海智计划、外专局引智计划、人事部留学人员资助计划、教育部春晖计划，不断拓展引智渠道，吸引海外高层人才归国创业和进行技术交流，扩大引智效果，使创业服务中心成为吉林省引进海外智力为国服务的重要基地。

　　（作者单位：长春市中小企业局）责任编辑：方国辉