发展——源于对万通品牌的精心打造
走进通化万通药业，呈现在眼前的是碧绿郁葱的草坪环绕的现代化新厂区。厂区占地面积11.5万平方米，建筑面积6万平方米，总资产6.2亿元，现有员工2600余人。这里，从员工的精神风貌，到一流的设备，从忙碌的生产流水线，到源源不断发往市场的产品，无不使人感受到蓬勃发展的氛围。
九年前，这个企业曾是一个背负7000多万元银行债务，负债率高达600％的国有亏损企业。当时，现任董事长潘首德走马上任时，厂区一片荒凉，车间破烂不堪，设备锈蚀老化，账面无资金，仓库无原料，市场无产品，企业生存的环境极差，员工苦不堪言。如今的万通药业已迅速完成了从濒临倒闭到崛起的过程，2003年跻身全国医药行业100强，2005年进入福布斯中文版发布的中国企业潜力百强行列。企业先后被授予“国家级重点高新技术企业”、“国家火炬计划重点项目企业”、中国农业银行“AAA”级信用企业”、全国质量“AAA”信誉企业、“东北三省经济效益最佳企业”、“吉林省优秀民营企业”、“吉林省纳税状元”等百余项殊荣。万通商标荣获中国驰名商标。
万通药业缘何发展壮大？一个重要的原因就是持续不断地实施品牌战略，靠企业高质量的产品、良好的营销服务、先进的企业文化和自觉回报社会等优秀品质，在社会及消费者的心中树立起万通的品牌形象，以品牌这一无形资产提升市场竞争力，从而实现跨越式发展。
——靠产品质量树立万通品牌
在激烈的市场竞争中，产品质量是打响品牌、赢得市场、赢得消费者满意度的关键。为此，潘首德董事长提出了“造好药，为人民”的企业核心理念。在这一理念的指导下，企业建立了严格的质量保证体系，从原材料进厂、初加工、提取、制剂到检验出库、严格按GMP标准运作，并建立了30多人的质量检测队伍，每年跟踪对产品生产的各个工序进行几千次检查，每月召开质量分析会，使产品出厂合格率为100 ％。近年来，企业投资近千万元，在全国药材集散地安徽亳州，建起了1000多平方米的原料供应转运站，负责原材料的购进。亳州一位医药经销商说：“在这里进货的全国上万个厂家，对原材料要求苛刻的有两家，一家是北京的同仁堂，一家是通化的万通。”多年来，企业购进的几千吨原材料，都是按出口标准和绿色质量标准采购的，这让人想起了企业在初创时期数十万元的不合格材料，被潘首德下令一把火烧光的情景。在当时家底还很薄的情况下，数十万元不是个小数目，这一举动引起了广大员工的反思：企业生存靠什么，靠得就是产品质量，员工们饭碗靠什么，也是产品的质量。多年来，万通的产品经得起市场的检验，赢得了消费者的满意，从而带来了丰厚的回报。以“万通筋骨片”为例，该产品从2002年至今，始终处于全国风湿、类风湿口服药品中销量第一的地位。
——靠产品创新提升万通品牌
万通药业把产品创新作为树品牌、兴企业的根本途径，以开发新产品为先导，确立了研制一代、储备一代、开发一代的方针，成立了专门的研究和开发机构，在产品开发中考虑企业近期和长远需要，力求开发过程中老新结合、中西药结合，针剂、基因药、生物药有所突破。不惜投入资金用于新产品开发。先后开发了荣获国家重点新产品的“万通筋骨片”、“景志安神口服液”、“楼莲胶囊”等一系列新产品，投放市场后，深受患者的青睐。万通药业借助万通筋骨片在全国领军地位的优势，把治疗风湿、类风湿的系列药品作为重要的开发领域，积极打造全国风湿类药第一品牌，目前已经形成了以万通筋骨片、万通筋骨贴、万通筋骨喷剂、万通筋骨巴布剂、颈痛灵等系列产品为主要特色，以景志安神口服液、楼莲胶囊等8个独家品种为重要支撑的100多个产品系列。
——靠服务社会和消费者赢得万通品牌
品牌不仅是货真价实的代名词，更是市场竞争的产物。万通药业利用1600多名销售人员的队伍优势和遍及全国31个省、325个地级市和2800多个县（市）的营销网络优势，通过售前、售中和售后服务和情感营销，让患者认知品牌、识别品牌、认同品牌。企业开通了网上服务热线，每年接待患者达4万人次。建立了患者信息反馈卡，每年登门或电话回访患者1300多人次，从而不断扩大了市场份额。企业先后在全国范围开展了“3.15”树品牌、创名牌和“九九”重阳北京万人登山、告别风湿病以及为军营献爱心药品大赠送活动，为企业赢得了良好的营销环境，提高了企业品牌形象。面对市场冒用万通名义出售的假药，加大打击力度，维护了消费者利益，营造了健康的市场环境。
——靠企业文化打造万通品牌
企业文化是品牌的灵魂。多年来，潘首德董事长先后提出了“诚信立本，勤奋立业，忠厚立人，智慧立财”的行为准则以及“开拓创新，超越自我，少说多做，干就一流”的企业精神，等等，这些文化理念立足于走过的路、做过的事和一贯的行为准则，通过总结和规范，被员工所认可。企业每年有计划地开展招聘、岗前和在岗人员培训，注重提高员工的基本素质和技能。坚持“无情制度，有情管理”，一方面用严格的规章制度规范员工的行为；另一方面，坚持人文关怀，努力在生产和生活方面为员工营造“主人”和“家”的感觉，先后投资1亿多元，进行了三万平方米的厂区园林式绿化、道路硬化和夜景亮化工程。如今，厂区的1.5万平方米“员工园”，集草坪、花卉、果木、雕塑、亭阁、曲径小路浑然一体，环境幽雅迷人。与此同时，兴建高标准的员工培训室、图书馆、健身房等活动设施，使员工享受到工作餐、洗浴、服用本企业生产的药品、住宿公寓等“八免费”，仅就餐一项每年就要拿出500多万元。与此同时，文艺演出、体育竞赛、演讲会层出不穷，自办报纸、画廊异彩缤纷。节日期间发放福利品，在春光明媚时节组织春游等等，这些优厚的待遇、丰富多彩的文娱活动极大地调动了员工的积极性，并转化为同心协力、爱岗敬业、甘愿奉献的实际行动，成为企业品牌的有力支撑和依托。
——靠回报社会塑造万通品牌
万通药业在企业发展的同时，时刻不忘报效国家，回报社会，在全市重点项目建设中，企业慷慨解囊，为市政府提供了较大数额的资金借贷，解决了市政府的燃眉之急。随着国有企业改革的不断推进，万通药业在企业发展的同时，积极参与国有企业改革，收购和兼并了市国贸大厦、市印刷厂、市电瓷件厂，妥善安置了3000多名下岗职工和待业人员，为通化市的经济发展和社会稳定做出了贡献。与此同时，累计捐款上亿元，积极参与社会公益事业和慈善事业。这些对社会的责任感和善意之举，使万通的品牌得到了升华，使万通药业在成长历程中更具有社会价值、社会影响力和市场竞争力。
良好的品牌是制胜的关键，是企业走向成功的必由之路。如今，万通药业在社会上、在消费者的心中，仍在为树立企业良好的品牌形象而不懈的追求。我们有理由相信，万通人一定会矢志不渝，在打造“百年万通”基业的征程上奋发进取，创造一个又一个辉煌。
坚持自主创新 勇攀科技高峰
——记振国集团
振国集团是由获得首届中国“十大杰出青年”、中华人民共和国“中青年有突出贡献专家”的王振国研究员，在1986年创办的通化长白山药物研究所基础上发展起来的，该集团是一家集科、工、贸、医、农一体化的集团实业公司。
公司主要是利用长白山药材资源，采取自行研发和联合研发相结合的形式，研究、开发、生产和销售“王振国”牌系列抗癌中药10个剂型25个品种，产品销往70个国家和地区，累计出口创汇3000多万美元，连续6年被吉林省评为私营企业“纳税状元”。企业荣获“中国民营科技先进企业”、“国家重点高新技术企业”、“吉林省著名商标”、“吉林省名牌产品”等国家和省39项荣誉和奖励。董事长王振国也因业绩突出获得“中国优秀民办企业家”、“全国十大科技英才”、“吉林省特等劳动模范”等国家和省56个荣誉和奖励。
勇攀科技高峰，创造国药辉煌
30年来，为了振兴国药，造福人类，闯出一条具有中国特色的中医中药防癌抗癌之路，董事长王振国克服了难以想象的困难，锲而不舍，艰难跋涉，取得了举世瞩目的科研成果。他研究的“复方天仙胶囊”被列为国家“七五”重点科技攻关项目，并荣获了“世界个人发明最高研究奖”、“将军勋章”、“骑士勋章”、“比利时王国荣誉奖牌”。1990年1月10日，江泽民总书记视察“通化长白山药物研究所”，并高兴地说：你为中华民族争了光！今后要研究出更多的老百姓吃得起的抗癌中药。
目前，振国集团在国家列项的科研项目有：863计划引导项目“注射用银甘黄（冻干粉针）”、国家二类抗癌新药“缝裂层孔菌深层发酵提取抗癌免疫增强剂PUS”、国家六类抗癌新药“麝蟾胶囊”、“参白注射液”。这些抗癌新药预计从2008年底陆续投放市场。
潜心癌症研究，防治成效卓著
振国集团不仅在抗癌药研究上成效卓著，而且在癌症的预防和治疗上做出了突出的贡献。主任医师王振国从医20多年来，为国内外12个国家癌症患者义诊10多万人次，受到国内外患者的好评。他结合临床实践提出防治癌症3个新模式，即“积极预防与重视康复相结合、中医治疗与西医治疗相结合、心理疗法与社会关爱相结合。”并撰写26万字的防癌科普读物《肿瘤防治与康复》，受到了国内外专家和患者的好评，该书已被译成英文、日文、马来文版本。为了继承和弘扬祖国中医药文化，发挥中医中药抗癌优势，王振国响应国家的号召，先后投资2亿元，创办了“通化振国肿瘤防治院”、“珠海振国肿瘤康复医院”、“上海振国医院”和在建的“北京振国中医肿瘤专科医院”，为癌症患者提供治疗场所。
实施人本管理，建设先进文化
振国集团靠什么来增加企业的凝聚力、亲和力和向心力？靠的是企业文化。公司在实践中总结并形成了具有自己企业特色的科学理念和完整体系。突出了以人为本、科技为先、德爱兴企、重塑形象的丰富内涵。
一是实施人本管理，加强德育教育，夯实企业文化建设 的基石，为造就“振国人健康的人格、形成群体意识和共同的价值观”，公司采取了“育人三法”。理念灌输法。提出“奉献至诚，造福公众”的企业宗旨，价值定位在“为自己生存、为人类健康”，对员工进行全方位灌输和渗透，使员工做到对企业忠心、历行本职诚心、尽职工作用心、服务客户热心、八小时之外放心。学习培训法。投资50万元创办了振国培训学校—“天仙苑”，制定《员工培训管理教程》，每年培训两次，主要是学政治、学法规、学文化、学业务，考试合格上岗。形象塑造法。振国集团重塑企业形象，包括企业理念、外表、产品、领导、员工、目标、经营、服务8个方面，每一个方面都有严格的规定，能够综合反映企业总体形象和素质，经过多年努力，振国集团在社会公众和中外同行中留下了可敬、可信、可亲和可以合作的良好形象。
二是培养企业精神，形成团队合力，构建企业文化建设灵魂。集团经过多年总结、提升和升华，把企业精神定位为敢为人先的开拓精神、艰苦奋斗的创业精神、尽心竭力的敬业精神、团结抗争的拼博精神、奉献爱心的人道精神、顾全大局的主人翁精神，并实施了“铸魂工程”，通过三种形式把企业精神融入到全体员工思想深处。托物言志，激发向心力。公司在生产基地五个显要地理方位上建了5个深含喻意的建筑物：即“名医壁画”，意喻承传古代医药文化，振兴国药；“志当高远石”，意喻每个员工都要立志向上，勇攀高峰；“百合墙”，意喻自强奋进，力排万难；“源头泉”，意喻员工是企业的主人；“雁阵榜”，意喻企业要和谐共事，发扬团队精神。托物言志，铭刻在心，极大的激发了向心力。典型示范，产生凝聚力。几年来集团先后树立了无私奉献的总工程师汝少发、情系患者的副总裁肿瘤专家牛玉中、舍小家为大家刻苦钻研的好厂长王振贤、清正廉洁一心扑在工作上的工程师赵彦和、坚守岗位一心为公的好管家朱毅烈、认真负责务实能干的包装班长曹英英等10名标兵。调动了员工奋发向上、争先创优、践行企业精神的积极性。优化载体，形成战斗力。通过表彰会、演出会、演讲会、交心会“四会”形式，搭建了企业与员工共同生存和发展的平台，使企业成为利益共享、风险共担、心情舒畅、团结奋斗的大家庭。
三是加强环境建设，营造文化气息，增强企业文化建设的魅力。为了使员工认同企业、热爱企业、归属企业、奉献企业、增强企业文化建设的魅力。公司加大人文环境建设的力度，重点加强三个环境建设：完善企业组织环境。公司重视党、团、工会建设，董事长王振国亲自任党委书记，公司实行了无固定框框限制、无固定工作岗位、无固定奖金报酬的“三无”用人机制。在选人、用人、育人上跳出家庭圈子，不囿于亲情、友情、乡情，而是站在市场竞争至高点上，把员工作为至关重要的资产，以德才兼备为标准，任用贤达。目前，在集团工作的78名中层以上干部中来自不同的部门和岗位，其中大中专院校学生22人、企事业单位22人、党政机关11人、部队校以上军官23人，这些人在工作岗位上发挥自己的聪明才智，成为集团的中坚骨干。优化企业心理环境。集团大力提倡和努力创造一种健康积极的心理环境，使得从公司领导到员工始终保持一种振奋的精神和旺盛的斗志，为企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地打下良好的心理基础。建设企业物质环境。集团顾近及远，千方百计改善员工的工作、生产和生活条件。国内34个分公司都有公寓楼、生活设施齐全。为改善生产条件，提高产品质量，投资6000万元改建5条生产线、7个剂型GMP生产车间；投资800万元，建了3600平方米职工食堂和宿舍；投资200万元建5万平方米药用植物园，栽种长白山名贵药材150种，果树上千棵，员工从5月到10月每天都有新鲜水果吃，生产基地被国家评为工业企业旅游示范点。
倡导致富思源，自觉回报社会
振国集团和员工秉承“奉献至诚，造福公众”的企业宗旨， 以社会效益为重，致富思源不忘本，奉献社会见真情。自1990年以来，振国集团组织员工积极参加市、县开展的“爱心工程”、“救助工程”、“美化工程”、“新居工程”等各种社会公益活动。公司和广大员工共捐赠资金和药品折款5000多万元，仅2001年公司就拿出折款2000万元的药品，救助了1000名特困患者。20年来，振国集团和董事长王振国奉献社会、造福公众的事迹在大江南北传为佳话，收到锦旗牌匾106面（块），感谢信1500多封，极大地增强了员工回报社会的责任感，提高了企业的知名度。2001年，董事长王振国被评为“扶贫济困慈善家”，新华社和中央电视台等国内外几百家媒体先后报道过振国集团及其员工的先进事迹。
卓越创新精神 成就企业发展
——记长春鸿达高技术集团有限公司
长春鸿达高技术集团有限公司始建于1990年10月，当时主要以计算机软件开发为主，经过十多年的发展，公司已由单一的计算机软件开发发展成为集光学、电子、软件、机械等多学科领域的为一体，技、工、贸一条龙的高技术产业化集团，并于2000年在高新区火炬路1518号成立了鸿达工业园，截止到2006年6月末，集团公司已拥有资产总额4.2亿元，其中固定资产2.87亿元，10年间资产增长了100多倍，公司研制生产的全部产品均拥有完全自主的知识产权，现已获得国家专利证书及计算机软件著作权登记证书四十余项。集团产品开发中心拥有全国第一的百万标准人像数据库和近百万指纹数据库，集团的指纹识别光电子产品目前已远销海内外，受到用户的一致好评。
鸿达集团能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，这与企业长期保持的创新精神有着密不可分的关系，即技术创新、管理创新、文化创新。如今，创新精神已经成为鸿达集团的文化精髓所在。
一、技术创新企业产品不断推陈出新的法宝
鸿达集团在10多年的发展历程中，经过大批科研人员的不懈努力，目前，技术水平已占据国际领先地位。鸿达集团研制生产的全部产品均拥有完全自主的知识产权。集团的指纹识别光电子产品是集光学、电子、计算数学、计算机科学、生物学及人机工程等多学科为一体的高科技产品，具有识别速度快、准确率高、系统软件可扩充性强、使用方便、安全可靠等优点，技术居国内领先、世界先进水平。1999年，鸿达指纹卡锁项目被列为国家火炬计划项目，指纹门禁系统获得国家创新基金支持；2000年，指纹系列产品被评为“国家重点新产品”；2001年，指纹系列产品在中国第八届专利技术博览会上获得三项金奖；同年，被公安部指定为“治安综合信息管理系统软件开发商”；2002年，国家公安部对国内外二十多家行业内最知名的研究机构和企业的指纹识别算法进行了综合测试，鸿达集团的产品综合指数名列第一，其误识率和拒识率等关键指标均已达到国际先进水平；2003年，指纹保险柜项目被评为“国家级优秀火炬计划项目”；2004年，鸿达集团研制生产的“黑贝210指纹执手锁”一路过关斩将，在同美国、欧洲、日本等著名企业产品的竞争中脱颖而出，一举夺得有消费类电子产品界“奥斯卡”之称由“CEA”授予的“最佳创新大奖”；指纹系列产品项目被国家发改委列为“2004年振兴东北老工业基地高技术产业发展专项”；2005年11月，获国际方达五金奖。鸿达集团迈出了成为世界上优秀的指纹识别模块供应商的步伐。
目前企业为了提高自主创新的能力，不惜巨资引进国际一流的研发设备，目前企业研发部分包括软件开发中心和产品开发中心：
（一）软件开发中心设有系统分析、结构设计、代码编写、程序测试四部分。承担着人口综合信息管理系统、公安部治安管理信息系统、户政办公系统、社会保险管理信息系统、养老保险管理信息系统、交通车辆管理系统、交通违章管理系统、全国公民身份查询服务系统、全国二代证信息检验系统，人像高速比对系统等大型软件项目。
（二）产品开发中心设有基础算法研究实验室、电子工程实验室、光机实验室、新产品研究实验室和工程实验室等，以开发生物识别系列产品为主，其中指纹系列产品被列为1999年国家火炬计划项目和2000年度国家重点新产品。
二、管理创新提升企业运营能力的保障
在不断提升公司技术水平的同时，鸿达集团也非常注重企业的管理，长期以来一直致力于推行提升企业运营能力的管理模式，具体表现在以下几个方面：
（一）人力资源成为企业保持竞争优势的重要资源。目前，集团共有员工425人，其中工程技术人员357人，本科以上学历占70%，有博士17人，硕士46人；教授15人，其中博士生导师3人，副教授32人，高级职称技术人员140人。依托吉林大学、光电子科研院所等国内著名高校以及长春光电子产业基地，国家人事部、全国博士后管理委员会批准在鸿达集团设立的“博士后科研工作站”和两个类别的省级“企业技术中心”，也为集团发展提供了有利的人才保证。鸿达集团的研究处理发展中心汇集了吉林大学计算数学系最优秀的人才，长期从事研发工作，迅速捕捉国际最尖端的科技信息；指纹产品研发中心网络了国内外一流的嵌入软件、结构、电子电路和计算机技术等高级人才，将研究成果迅速应用到产品上，转化为生产力达80%以上；软件产品研发中心的工程技术人员中，有“国家自然科学基金项目”、“攀登计划项目”、“863计划”、“873计划”等国家级项目承担人与参与者，拥有大批计算机应用、网络安全、数据库、分布式并行处理、计算数学、自动化、机电一体化等多学科、多领域高级优秀人才，为产品开发提供了可靠的技术保证、为集团发展提供了充足的人才保证。
（二）从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，但过程缺乏控制，没有绩效改善的组织手段作为保证，在推行绩效考核时会遇到员工的反对等不利因素。鸿达集团在传统绩效考核的基础上不断的进行改进，把绩效管理与公司战略联系起来，变静态考核为动态管理，时员工与企业的发展战略紧密的结合在一起，增强员工团队协作的同时，在企业内部全面的实行了目标管理，最终提升的企业的管理效率；
（三）信息技术改变企业的运作方式。在信息管理方面，鸿达公司通过不断的开发探索，在企业管理中引入信息技术，通过整合，最终实现了企业内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术的手段，在企业管理上跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
三、文化创新推动企业管理升级的巨大力量
面对激烈的市场竞争，鸿达集团提出加强企业文化建设，以弘扬“创新、激情、和谐”为口号的企业价值观为基轴，培育适应市场要求、符合企业发展需要的企业文化，为铸就鸿达百年基业提供源源不断的精神动力。
鸿达集团企业文化在推进中目标明确，坚持面向员工、面向客户，坚持系统规划在先，通过强有力的制度保障，自觉将企业文化建设融入到公司的研发、管理、营销等各项日常管理工作中，形成了企业文化建设有效的工作机制。品牌文化是企业文化的重要组成部分，尤其是产品的服务品牌，有些企业往往会在产品的品牌建设方面花大力气，而忽视了产品服务品牌建设，殊不知产品品牌和服务品牌是品牌文化两个不可分开的重要组成部分。鸿达集团在打造品牌的同时，十分注重自己的服务品牌文化建设，客户利益高于一切的服务理念深入人心，目前鸿达集团创建的“鸿达”服务品牌，已经成为行业的一个典范。
一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的管理、一流的质量、一流的服务，使鸿达集团成为一流的企业，鸿达人将以前所未有的创业激情和拼搏精神，努力推动企业的跨越式发展，领跑世界产业进步，为打造一个国际水准的生物识别技术产业集群而努力。
迅猛崛起的现代企业
在激烈的市场竞争中
——记吉林市恒通高压电气有限责任公司
公司诞生于50年代建国初期，当时企业名称为电气综合社，是隶属于手工业局的集体所有制企业。主要生产行灯变压器、电焊机、高频感应加热设备、工业排风扇、民用排风扇等电器产品和低压开关柜的试制与光学仪器、电气设备的修配。1969年更名为电气设备厂，企业从市场需求和发展出发，实行了企业发展战略调整与转移，以研发、试制高低压电气设备为主，并形成了一定的生产规模，成为吉林省建厂最早、实力较强并有一定生产力的电气产品生产企业。1993年，企业更名为吉林高压开关厂，企业吸纳部分技术人才并成功研制出ZN33型户内高压真空断路器产品。该产品荣获国家级新产品奖和中国首届科技博览会金奖，使企业除以生产高低压开关柜为主外，又向高压真空断路器及高新技术领域进行冲击，产品也得到了市场的充分认可。
企业的不断进步与发展得益于其久远的创业历程所积淀、生成的企业文化与发展思路。但是，由于长期以来受公有制和计划经济的束缚与影响，企业的资本、生产规模、产品科技含量、企业管理模式及员工的素质、企业的综合实力等方面，已显现出在企业发展与市场竞争中不相适应的被动局面。1998年8月，在企业改革大朝的推动下，经市体改委批准，企业改制为自然人出资的有限责任公司,改名为吉林市恒通高压电气有限责任公司,由李永吉担任公司的董事长兼总经理。
成功改制后的企业，由于实施了机制创新、科技创新、管理创新和加强企业文化建设，使企业发生了天翻地覆的变化。经济实现了跨越式发展，综合实力不断增强。
一、实施机制创新，促进企业的快速发展
企业改制后做到了产权清晰、责权明确，在股东、员工与企业之间形成了利益同享、风险共担的良好局面，调动了广大员工的积极性。
企业按着法人治理的原则，真正地实现了企业自主权、经营权，使企业在市场竞争中不断发展壮大。2001年以来，为扩大生产规模，先后投资5000万元，公司重新建址，征占土地6.2万平方米，新建厂房2万平方米，对办公楼、综合楼、生产车间进行了内外装修，对厂区进行了绿化，已成为园林式的企业。新购进先进的数控生产、检验设备50余套，实现了产品技术改造，调整了产品结构，产品从过去的单一性，现已发展到5大类9个系列300多个品种，并已形成系列化、大规模的生产能力。资产总额从企业改制前的1018万元，现已增加到5000 万元。
公司重新改革了分配制度，按员工的岗位、业绩确定工资，普遍提高了员工的工资收入，全员提高了一倍，其中技术人员与有突出贡献人员工资增长三倍以上，为全体员工办理了“五险一金”，并建立了切实可行的奖励、激励机制。公司在经济效益、综合实力不断增强的同时注重社会效益的投入，为社会做出了前所未有的贡献，企业因发展需要共招聘社会下岗职工、当地农民工150余人，为扶贫、助学、救灾、“双拥”公益活动等捐资捐献人民币达60万元。
二、实施管理创新，提高整体管理水平
1、实行企业目标管理。公司按现代企业要求，制订了切合实际的企业发展目标，经营方针和经营理念。每年都编制下达各项经济技术指标，并认真组织实施，确保各项任务指标的完成。
2、理顺关系、明确职能。公司对内设组织机构、职能重新理顺与调整，建立了企管、财务、供应、生产、销售、质管、技术、开发、价格办、行政部和一个技术研究开发中心，建立了四个生产车间，使企业各系统能够紧张、高效、有序地运转。
3、强化制度建设。重新建立与完善了职责范围、各项规章制度、质量体系认证文件、工作标准、《员工职位说明书》等77项近45万字。并建立了严格的考核、奖惩制度，在员工中形成了遵章守纪的自觉性，各项管理工作也正在步入程序化、规范化、制度化、科学化的管理轨道。
4、实施品牌战略，加大市场开发力度。在市场营销中，采取结合市场开发实际，有针对性建立市场营销策略，努力拓宽营销渠道，加大“恒高”品牌的宣传力度，增强社会与用户对公司产品的认知与认可。在国内建立起八大销售区域，进而提高了产品销售市场的覆盖面，年销售额成倍增长。
5、实施严格科学管理，经济效益明显提高。由于采取了原材料采购比价管理，狠抓了生产环节中的节能降耗、节约挖潜、提高工时利用率，压缩管理费用支出，大大降低了生产成本，企业经济效益显著提高。
6、树立全员质量意识，加强产品质量管理。建立切实可行的ISO9001质量管理体系认证和3C产品强制认证，强化质量控制与保障能力。采取了产品质量专题会议、产品质量活动月、公司与有关部门、车间签定产品质量责任书，对存在的质量问题及时提出整改措施等活动措施，树立全员质量意识，使产品质量明显提高，真正为用户提供满意放心的优质产品，赢得了用户的信誉与好评。
三、实施科技创新，加大新产品研发力度
在实施科技创新中，采取以高薪吸纳科技人才，每年都投入科研经费160万元，基本达到了科研、办公与设计信息化、网络化、自动化。企业改制以来共研发出18种新产品，其中CDY永磁机构及ZN94型永磁断路器系列产品，属于填补国内空白、国际先进、国内领先并获国家5项专利产品，2001年被列入国家星火计划项目，2004年又被国家发改委批准为信息产业企业技术进步与产业升级专项项目。ZN33-10型户内高压真空断路器先后被评为国家级新产品、首届中国高新技术博览会金奖、省市科技进步奖、省火炬项目和市名牌产品称号。其他各种新产品，均为填补省内空白和省市级新产品。公司研发的以上新产品，投放市场后，在市场激烈竞争中，显示出强有力的竞争优势。在同行业中，达到了科技成果、技术性能先进、质量优良、用户满意，并得到了国内专家和广大用户的充分肯定与好评。同时，还在员工中积极开展了提合理化建议、献计献策和“主人翁兴业、创业”立功竞赛和群众经济技术创新活动。通过开展这些活动，实现了年人均节创3000元以上。
四 、抓企业文化建设，树良好企业形象
在员工的思想道德教育方面，在员工中开展了思想作风大讨论，对中共中央颁布的《公共道德建设实施纲要》、胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”的内容认真组织了学习，编写了企业精神文明建设讲稿对员工进行培训，通过开展多种形式的教育活动，使员工的职业道德意识、岗位责任意识和忠诚企业爱岗敬业、无私奉献精神明显增强。
在企业文化建设方面，在员工中认真开展了新知识、新技术、新技能培训，使员工的科技、文化、业务、技能等综合素质全面得到了提高。强化员工的团队协作精神，在充分发挥个人自主能力基础上，积极发挥集体的力量，不断提升员工个人觉悟，加强宣传与教育，逐渐使之认识到发挥团队精神的重要性。
在企业宣传方面，建立企业内部“恒通报”，开展了VI企业形象设计，定期在行业杂志上宣传企业新产品，同时还加强了互联网和局域网络的建设与宣传，经常得到新闻媒体的采访，扩大了公司的对外宣传力度。
在员工文化娱乐活动中，每年开展球类、棋类、演讲、拔河、郊游、知识竞赛、文艺联欢等喜闻乐见、健康向上的文体生活，寓教于乐、陶冶情操，增加了企业的凝聚力和向心力，在社会和员工的心目中树立了良好的企业形象。
面对市场竞争的严峻形势和企业发展的需要，他们将继续在科技创新方面加大各类资源投入力度，加快对新产品的研发，不断以高、新、尖的产品为企业发展注入新的生机与活力。针对公司生产的高技术产品市场需求量的不断增加、产品销售量大幅度递增的良好局面，公司不断加强基础设施建设，继续扩大固定资产的投入，在企业生产能力与规模上为公司做强做大奠定坚实的基础。继续创新企业管理，严把产品质量关，坚持以人为本，不断强化员工自身知识与技能水平，不断提高生产效率，降低产品成本，最终以优质廉价的产品去赢得更广阔的国内、外市场，真正做到与国际接轨，参与国际竞争。
在电气行业日益繁荣发展的今天，在政府的大力扶持下，加上恒通人不懈努力、与时俱进的精神，恒通公司定会在未来的市场激烈竞争中永往直前，为促进社会经济的发展做出新的贡献！
一 路 凯 歌 写 华 章
——记吉林省榆树钱酒业有限公司
榆树钱酒业几经变迁，历经自嘉庆十七年至今，已有195年酿造史。2005年又一次历史的巨变，从国有变为民营，不到两年的时间，可称得上一路凯歌，谱写了一篇篇正气浩然，业兴绩崇，功高卓越，报国利民的不朽篇章。
2005年9月以3610万元定格于拍卖会的王新华，出任伊始，就用他特有的企业家胸怀，思考的第一个问题只有四个字：发展、贡献。解决的第一个难题就是人员。他带两个管理人员，一个文秘人员，一个司机加上自己共五人组成的交接团体来到榆树，在第一次中层以上领导干部和职工代表见面会上，他宣布了三件事，现有职工一个不动——全部上岗；现有领导岗位人员一个不变——各司原职；现在工资——人均上调200元。三句话全员接收安置了518名在岗职工，稳定了管理人员，以每月十几万元的资金，提高了职工收入。2006年底，公司又一次给职工提薪，人均提高80%以上，也就是说，一年时间，全员职工工资增加一倍还多。
老企业求发展离不开两件事，一个是人才，一个是技改，对于人才，公司采取了聘用人才，培养人才，储备人才的三个模式，使企业达到了人才济济，结构合理，蓄才雄厚。聘用人才就是把企业原有的各类中高级科技人员、技术工人100%录用，并且提高他们的各项待遇；培养人才就是采取送出去研讨，内部培训，论文互评等方式，使科技人才素质不断提高，仅2006年一年之内，就送出外地（各类大专院校）学习20多人次，内部交流论文52篇，其中有5篇论文在国家级刊物上刊用，利用现有人才资源内部培训各种技术人员200多人次；储备人才就是与全国高校、科研单位联合，把高知、高技阶层的人员纳入自己的人才库，共克难关，共谋发展。其中，四川银帆希尔拜欧研究所就是他们协作单位之一，该研究所拥有全国酿造业各类高级人才数十名，随时都能与公司研讨酿酒技艺，最近还成了公司酿制国供酒的协作单位。现在，公司已经拥有100多人组成的技术力量雄厚的技术人员队伍。其中有全国白酒优秀科技专家1名，国家白酒评委2名，国家高级评酒师7名；国家高级酿酒师2名；还有管理、财会、营销等方面的高级职称人员多名，可称得上力量雄厚、结构合理、阵容强大，为提高质量竞争力奠定了根基。
有了一支阵容强大的技术队伍，技术改造与日俱进，为保障技改方案的进展，公司在一年内投入数百万元，对原有设备进行了改造，购置了一批新型设备，其中有O3白酒净化系统、现代化灌装设备、激光刻码机、水处理设备、品牌酒使用了刮拉防伪瓶盖。科研与技改同步，把产品从增质量竞争力提到了品牌竞争力的高度。
品牌创新，公司是执着的。一年多来，他们谨遵守正出奇，以奇制胜，华贵典雅，色调完美的设计理念，铸造了一批具备“无色透明，窖香浓郁、醇厚绵长、余味无穷”特点的六年珍品、九年佳品、十二年御品的年份酒，以及招财、进宝、福到、国务院特供等五大系列、三十多种品种的系列酒。酒瓶采用品位高雅的晶白料各种时尚瓶型设计，除玻璃瓶外，还特制了古钟型、四方双耳型高级精陶涂彩釉瓶，呈大红色，造型高雅，雍容华贵、美观大方、赏心悦目，与“鸿运当头”意通气合，令人喜爱有加，外包装还承载着“钱文化”之总蕴，“聚成发”之名号，有的有硕大古钱悬挂，上隽“嘉庆十八”字样，有的有关爱之语，祝福之言，受到了广大消费者喜爱。在今年重庆糖酒会上，产品一经上位展出，立即引发了全国各路经销商的青睐，几天的交易会签约数千万元。
营销，做为企业产品走向终端的必由之路，公司集全力而为之。一年来，他们广交天下朋友，南下北上，东进西行，突破了囿于东北网络的局限，实现了跨河过江，北酒南下计划，接连抢占了广东、江苏、上海、浙江、福建等五省市的部分市场。目前，他们已拥有遍布18个省、市、自治区的销售网络，设有19个销售分公司，有望在三年内销售网络遍布全国，继而跨出国门。
公司的发展兴盛还有一个巨大的无形力量那就是“钱文化”，“钱文化”以“人文关怀、时刻追求”为品牌价值主张，以“中国白酒人文关怀第一品牌”为终极目标，内容新奇，结构严谨。“钱文化”大旗一经打出，势如大纛接天，烈烈生风，立即在全国酒行业引起了不凡的反响。她包含着中间一枚象形古币，周围24片榆树叶组合的企业标识，可谓奇思妙想，寓意深长，内方外圆，状似古钱，使人感觉到吉祥平和；她的核心语言“挣钱靠勤、攒钱靠俭、赚钱靠智、捐钱靠德”；“钱敬父母是孝心、钱奉妻儿是爱心、钱助弱者是善心、钱赠朋友是诚心”。可谓至善至孝；她的奉献精神是古钱内方之四条直线，一条是为职工谋幸福，一条是为企业增效益，一条是为社会做公益，一条是为国家做贡献。
感恩，是“钱文化”的实践，回报是榆树钱人的责任。一年来企业不止一次地走遍了全市28个乡镇街，走遍了十几个光荣院、敬老院、军营、学校，给他们送去了美酒、米面、水果、御寒冬衣，企业还资助了二十多名贫困大学生去圆大学梦、人生梦。一声声道谢，一遍遍鞠躬，给“钱文化”增彩，给企业增辉，据不完全统计，仅一年多时间，企业用于社会公益事业的经费已达50多万元。2006年企业实缴税收862万元，比改制前的570万元增长51%。
业兴绩崇，从国家到省市各级政府、酒行业部门也给了企业诸多荣誉，据统计，自2006年1月1日起到12月31日的一年之中，企业共获国家、省、长春市级荣誉31项，其中有许多荣誉在全国都是少有的。“榆树钱”、“榆树大曲”系列酒首批通过中国酒类质量中心实施的优质酒认证；“榆树钱”酒获国家质检总局对白酒产品质量进行国家监督抽查红榜第一名；“榆树钱”酒被国务院机关事务管理局确定为特供酒（白酒只有3家）；“榆树钱”酒经全国无记名投票，评选为全国十大创新品牌；中国糖酒业百家畅销品牌；董事长王新华、副总经理刘宝贵双双入选中国酒业百年人物；董事长王新华出任全国酒业领军人物、荣获“中国酒类流通领域优秀企业家”称号……这是各级政府、全国各级酒行业的关爱，是榆树钱人心血和汗水的结晶。
现在，企业正在实施着第一个三年计划，决心与同行们共同成长，共同发展，共赢天下，为打造中国北方酒城做出企业应有的贡献。
努力拼搏创一流企业五年风雨铸业界辉煌
——记福耀集团双辽分公司
从2002年至今，福耀集团双辽公司在市场经济的大潮中已经走过了整整五个年头。五年风雨，福耀玻璃借助着双辽市大力发展民营经济的大好平台，在玻璃产业上打下了一片江山。
福耀集团双辽公司2003年6月开始筹建并于2005年投产建成了600吨级优质浮法玻璃生产线。在此基础上，福耀集团双辽公司还引进了美国PPG公司的工艺和设备，在优质浮法玻璃生产线上改造增加在线生产热解镀膜玻璃生产线。该公司已通过了ISO9001体系认证。现在，福耀集团双辽公司已成为吉林省最大的玻璃建材生产企业，并成为双辽市财政收入的重要支撑力量。福耀集团于2006年被吉林省委、吉林省人民政府评为吉林省千户成长型企业之一。这些成绩的取得，是福耀集团双辽公司领导班子和全体“福耀人”团结一心、锐意创新、奋勇拼搏的回报，也是福耀集团双辽公司未来继续做大做强的坚实基础。
初试啼声 奠定未来发展方向
2002年6月福耀集团决定，全面收购原双辽市玻璃厂，并投资6.6亿元人民币，引进具有当今世界先进水平的法国斯坦因公司的浮法玻璃生产技术工艺和设备，着力打造全省、乃至中国最大的玻璃建材生产基地！
然而双辽公司刚刚成立之时，迎接他们的并不是鲜花和荣誉。正相反，市场呈现出的是一片肃杀的气氛。中国玻璃生产企业数量多、规模小、产业集中度低，生产规模前十位的企业占生产能力的比重仅为33%，各种各样的现实条件使得大家对福耀的前途并不看好。面对如此严峻的形势，“福耀人”却顶住压力，逆流而上，凭借着“科技、创新、节能、环保”的方针，把研发和创新作为经营的基础，不断开发新产品和高科技含量产品，使产品率先进入了科技创新、环保时代，满足了建筑市场日益增长的节能玻璃的需求，一举扭转了不利的局势。
“福耀人”将公司原有的400吨级浮法玻璃生产线进行了线上改造，将400吨级浮法玻璃生产线冷修改造为日熔化460吨级浮法玻璃生产线。此次改造耗资8137.88万元，于2004年3月16日放水，改造工程仅用85天。同时，这条生产线的设备安装时间只有150天，打破了国内同级别生产线210天的安装记录，创造了国内第一建设速度。经过改造后，公司的年销售收入达到18000万元，实现利润2000万元，税金1200万元，安排就业人员420人。
力求突破 二次创业飞速发展
“福耀人”并不满足于所取得的成绩，他们在改造原有生产线的基础上，又制定了600吨级优质浮法玻璃生产线及镀银制镜项目，全面实施二次创业。600吨级优质浮法玻璃生产线项目，引进了当今世界上最先进的浮法玻璃成型技术，可以生产3-25mm厚的优质浮法玻璃，能生产高档汽车玻璃及高档建筑玻璃所用的优质玻璃原片。该项目主要设备从法国、意大利、德国引进。项目总投资6.6亿，占地面积17万平方米，建筑面积4.5万平方米。项目于2004年4月份开工建设，2005年8月18日点火试生产。
目前，该项目年产优质玻璃298万重量箱，年销售收入达2.8亿元，利润7200万元，税金2400万元，安排就业260人。值得一提的是，由于该项目的顺利投产，福耀集团双辽公司争取到了为2008奥运会场馆建设提供高档玻璃的合作机会。
在力求创新的基础上，“福耀人”还不断更新宣传方式，提升产品知名度。他们深知，“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了，有了好的产品并不一定能实现好的利润。他们在报纸、电台和电视台等新闻媒体上进行广泛的宣传，还创建了自己的网站，进一步扩大了宣传的范围。现在，外界对于“福耀玻璃”已经是家喻户晓、耳熟能详。“福耀人”目前要做的就是从价值理念、背景文化和目标消费群等方面出发，实现品牌价值的提升，进而塑造出一个全球性的知名品牌。
重视人才 奠定未来发展基础
福耀集团双辽公司的产品能有如此发展和企业的好领导——公司总裁曹德旺、双辽公司总经理的精心管理是分不开的，他们一直从事汽车玻璃行业，公司总裁曹德旺已被评为中国汽车玻璃协调委员会会长。
福耀集团双辽公司非常重视人才的培养与发掘，通过一大批高素质专业人才在公司的聚集，为该企业的快速发展提供了人才保证。研发处的科研人员长期从事玻璃科研工作。他们熟悉玻璃生产工艺和国内外玻璃标准，在消化吸收国外引进技术的基础上创新，解决了一些国外专家难于解决的技术问题，使引进设备运行正常，并组织或参加多项玻璃生产技术攻关、设备改进、工装设计等。
福耀集团双辽公司现有员工606人，大专以上学历193人，占总数的31.8%；中专以上210人，占总人数的34.7%；技校、高中以上学历195人，占总人数的32.2%。
从事技术研究和生产开发的技术人员共有56，其中高级技术人员7人，中级技术人员29人。
立身诚信 创建优秀企业文化
在福耀的企业文化构成中，有一个最为突出的特点是——诚信。
福耀的建设者们深深懂得，诚信是企业的立身之本，也是客户对企业的最基本的要求。福耀的领导者们更加明白，诚信给品牌形象带来的价值是非凡的。一个诚信的形象，将维系客户的美誉度和忠诚度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。而没有诚信的市场和社会，无论对厂商还是对客户来说都意味着巨大且无谓的成本支出。
福耀的诚信形象主要体现在三个层面上：产品与服务层面、企业道德层面和社会责任层面。
“福耀人”认为，一个能够果敢地承担起社会责任的企业，能够以“企业良心”的高标准要求自己的企业，才将获得更广泛的社会公众的尊敬，或者政府、社会组织的褒扬传颂，才是企业诚信的最高境界。
谋而后动，动则必胜。经过多年的摸索，在生产、科研、开发、经营管理等方面，“福耀人”已经走出了一条自己的自主创新、快速发展、创世界名牌的道路。而在未来的发展路程中，福耀集团双辽公司也必将以完善的现代企业管理体制和高起点、大规模的发展思路，不断推进企业的发展壮大，为促进民营经济腾飞做出自己的贡献！
创 业 路 上 展 雄 姿
——记通化源萱电子科技有限公司
2005年12月，通化源萱电子科技有限公司是通化县招商引资的高科技电子产品生产企业,公司的成立填补了通化县乃至整个通化市的IT产业空白。公司现占地3000平方米，引进国际先进的生产线14条，员工800余人，开创了振兴东北老工业基地大业中高科技IT产业对县域经济发展充分发挥重大作用的先河。
公司以首创、实用、时尚为产品的开发理念，专注于技术创新，并以手机新概念多功能充电器、汽车安全驾驶电子感应系统、未来新型电池能源技术等市场先导型创新产品为主营业务。“手机恋人”系列是该公司投放国内市场的首款产品，也是全球首款新概念手机充电储能产品，目前已经获得多项国内外专利，并且已申请了包括美国FCC、欧盟CE、韩国EK和日本PSE在内的世界多个国家的产品安全认证。
源萱电子能够快速健康发展,凝结着公司领导班子和广大员工的心血和智慧，也得益于它有一套企业自身生存发展的好方法。
一、健全质量管理体系，以质量争市场
质量是企业赖以生存的命脉。为适应日益激烈的市场竞争，源萱电子切实强化产品质量管理，通过采用先进的质量管理模式，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平，增强质量保证能力，以满足顾客和市场的需要。公司自成立以来就积极推行全面质量管理，制定了相关指导性文件和作业指导书，并严格按照ISO9001质量管理体系的要求运行。质量管理体系的建立健全，统一了质量管理程序，规范了质量管理环节,将质量管理纳入了制度化轨道，取得了明显成效。
二、加大产品推广力度，以品牌占有市场
现代市场竞争很大程度上是产品品牌的竞争。为促使消费者更广泛地认识和接受自己的产品，源萱电子采取三管齐下的策略：一是根据市场发展趋势，以自主开发的方式，不断提高新产品研发力度，增大研发投入，适时开发出新产品投放到市场，满足市场需求，保证企业旺盛的生命力；二是克服广告宣传中的盲目性和不稳定性，以“手机恋人”品牌为主线，推出“恋人相伴，手机无忧”为主题的广告宣传，倡导消费新时尚；三是针对公司产品特性、行业特点，有的放矢地集中对各中心城市进行宣传，充分发挥各种媒体的优势，拥有了一批忠实的顾客群，对提升公司的知名度、信誉度起到了很大作用。
三、加强企业文化建设
在市场竞争形式严峻的情况下，源萱电子始终在加强企业文化建设。董事长提出的“回报源于付出”有着丰富的文化内涵，以此内强素质、规范管理；外树形象，凝聚人心。质量管理，一点一滴严格要求；流水线上，一点一滴规范操作；业务经营，一点一滴注重绩效；服务工作，一点一滴细致周到；财务管理，一点一滴增收节支；思想工作，一点一滴以人为本；回报社会，一点一滴奉献爱心。公司切实加强员工队伍建设，积极引进生产、管理等多方面人才，对企业员工实行多种形式的上岗前、在岗培训，形成了一支思想素质较高、业务水平较精，工作作风过硬的员工队伍，为企业发展提供了可靠的人力资源保证。
创新永无止境，源萱人将秉承“科技利人，产业利国”的崇高理想，不断开拓进取。作为全球多功能充电器领域的领导者，源萱电子将以全球化市场运作的视野和战略方向，以构建国际化技术创新型企业为愿景，愿以更优质的产品和服务回报客户、回报社会。
今天的源萱已经张开腾飞的翅膀，万里晴空将增添一展雄风的翱翔，未来的世界会更加精彩，源萱的明天必是这精彩中的辉煌！
用一万元打造起来的企业集团
——记吉林永大集团
走进江城吉林市，如果你是个旅游者，江城人就会向你推荐那美丽的松花湖和那变幻莫测的吉林雾凇。如果你是个经商者，那江城人一定会跟你说起赫赫有名的吉林永大集团。如果你和这个集团结成商业伙伴，将会给你的事业带来意想不到的收获。你不用详细了解她的来龙去脉，只从她获得的众多荣誉中就能感觉到她就是你的黄金搭档。这个集团的产品多次获得吉林省、市名牌产品称号，企业先后获得省、市纳税大户、私企纳税明星、“十百千万工程”下岗职工再就业先进单位、光彩明星、省著名商标，产品质量信得过单位，质量管理先进企业，管理先进企业，重合同守信用企业、纳税明星企业，就业先进企业、吉林省百强私营企业、省小巨人企业、市科技创新示范企业等称号和殊荣。该集团董事长兼总裁吕永祥是中国政协吉林市常委、市工商联副会长、吉林市特等劳动模范，优秀私营企业家、有突出贡献先进个人及省十佳民营科技实业家。2002年当选为省人大代表。
创业：一万元三个人打拼出的激情岁月
时光倒转，我们要回到上世纪1986年的春天，这是董事长兼总裁吕永祥创业的开始。吕永祥用东挪西借的1万元钱，领着3个人，创建了吉林永大集团的前身吉林市江北自动化仪表厂，从此一个庞大的事业诞生了。
没有足够的资金，没有厂房，没有……，一切该有的竟都没有，但吕永祥满怀信心。一开始，他就把目光瞄准了竞争激烈的市场。在本溪钢铁公司，他争取到了一笔30万元的订货合同。这个产品原是日本供货，却就突然不供了，而国内又不能生产，工程正在急需，他说：“我能干”，就这样争取到了订单。但对方提出的条件很苛刻：必须两个月内交货。时间紧任务重但是他却创造了奇迹。仅用45天，200台配电器便安装完毕；经过调试，台台合格，达到日本同类产品质量标准。
许多人都没想到，在以后如波如涛滚滚而来的岁月里，吕永祥一步一步把他的企业带向辉煌……
拼搏：一手“绝活”一个原则创造的高质量
多年来，吉林永大集团没有大风大雨地做过广告；在产品营销活动中，也没有明里暗里地甩“红包”给“回扣”，但他们的产品却闻名国内，广泛赢得了用户。现在，北京焦化厂，天津化工厂，以及鞍钢、本钢、通钢等百余家冶金、化工企业，常年都使用他们的产品。
他们是以高质量赢得了市场。在企业创办之初，吕永祥就明确提出了自己的经营方略：“以质量占领市场，以热忱赢得用户。”在生产实践中，他经过认真探索，在企业内逐步建立起一套科学严密的质量管理体系。这个体系，纵向成系统，横向如网络，纵横相交，环环相扣，从整体上构成了高标准的质量基础。有这样一组数据：国内一些大的仪表，表的误差都在千分之三左右，而他们生产的四十多种仪表，误差都在千分之一以内。大多数厂家的仪表，安装后在使用过程中必须多次进行校正，而他们的表，保证三年内基本参数不变。
企业制定了一系列服务规则，如为用户提供全方位服务，产品无论发生何种故障，只要电话一来，立即派人处理，能修就修，该换则换，一律免费服务。每年，企业因为免费服务，都要搭进几万元，有人认为这是赔本买卖，不能干。吕永祥却说这是莫大的收获。企业也因此在业内取得了良好的声誉。
企业收获的是信誉。而在信誉的后面，则是企业的效益。
跨越：十年奋斗一个公司代表一个飞跃
吕永祥和他的同伴们经营的江北自动化仪表厂面对成功并没有停止前进的步伐。在1996年初，江北自动化仪表厂升级，他们创办了吉林市永大有限公司。
许多人称赞吕永祥是“了不起的仪表大王”。但他没有在荣誉中沾沾自喜，而是在仪表领域始终都在追求新的目标，把目光瞄准着世界仪表工业的新技术、新产品，他的目标是：永远站在新技术的前沿，向市场奉献第一流的最新产品。在国内的冶金、化工、石油、电力、轻工系统，永大公司的仪表产品声誉，名扬四方。
吕永祥却想得更远：仅有高新技术是不够的，还必须有一个高素质的人才团队才真正是事业成功的基础。现在，公司150名员工中，有高、中级技术职称的工程技术人员50多人，占人员构成比例的三分之一强。
高新技术，高新产品，高素质的人才结构，这是吕永祥追求的目标，也是永大公司的希望所在。1997年深秋，永大公司顺利通过吉林省民营企业首家国家级ISO9001质量体系认证。这标志着永大的管理水平实实在在地跃上了一个新台阶，永大的产品质量从此真正得到了进入国际市场的准入证。
辉煌：从一万元小厂走进民营企业五十强
公司成立后，永大人并没有歇息。在此后几年间，吕永祥设计出了永大发展的宏伟蓝图，他先后创建了永大电气自动化有限公司、永大热镀铝有限公司、永大电表有限公司和永大进出口公司，1998年组建了永大集团。使吉林永大集团真正成为集科技开发、工程设计、生产制造、工程成套安装于一体的高科技型企业。如今6大类140余种产品的问世，无疑给永大集团带来了无限的生机与活力。
从1986年江北自动化仪表厂的诞生，到拥有亿元资产的现代化企业集团，永大集团经过二十多年的发展，现已成为拥有四个分公司即电气自动化公司、电表公司、热镀铝公司、进出口公司的跨行业的现代化企业集团。集团拥有从国外引进的SMT表面贴装生产线、热浸铝和静电粉沫喷涂生产线、数控钣金加工生产线和先进的计算机控制自动检测设备，集团现有员工500余人，具有高中级职称的工程技术人员占职工总数的35%以上，具备电控仪表、计算机应用产品的开发能力。
永大集团自创立以来，一贯高度重视产品的科技含量和技术水平，注重科研项目的资金投入和科技创新，注意加强企业管理，注重发展企业文化。永大以“诚、信、合、新”的企业精神和“修己敬人、利他乃成，论绩嘉奖、持续改进”的企业价值观为指导，进而确立了以质量求生存，以科技求发展的经营方针和“满足顾客需求，体现生存价值”的企业宗旨，集团于1997年以吉林省第一家民营企业身份，顺利通过ISO9001国际质量体系认证，2003年，集团通过了ISO9001：2000版质量认证工作。
集团质量管理体系的建立、运行和不断完善，为集团赢得了社会信誉，促进了经济发展。由于集团注重科技创新和产品质量的不断提高，使集团的多项产品获得了省市名牌产品称号，其中GCS、GCK、GGD低压成套开关设备，被国家经贸委列入第二批全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录；“永大牌”高低压开关柜，被评为“省著名商标”；DDS318、DTS318型三相电子式电度表，DDSY318、DTSY318型单、三项预付费电子式电度表，被国家经贸委列入第三批全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录；JL型高速公路护栏，被吉林省人民政府评为吉林省优秀新产品，国家经贸委评为“九五”国家技术创新优秀新产品。
进入二十一世纪以后，永大集团以合资、联合生产等形式展开广泛的合作，先后与上海ＡＢＢ公司联合生产箱式变电站、与美国伊顿公司合作生产永磁式中压断路器等产品，使永大的产品档次达到了国际同行业的先进行列。吉林永大集团有限公司从高精度电气仪表起家，开发跨行业、多门类的新产品120多种。2005年建成国家火炬计划项目稀土永磁真空断路器项目，2006年投产，这将给永大集团增添新的发展后劲。
一个大有潜力的外向型企业
——吉林省宇平工艺品制造有限公司
省民委服务企业联络员 崔成男
作为一名联络员，面对千变万化的市场环境和千头万绪的经营活动，如何履行服务民营经济的职责，实现组织所赋予的全部价值，这是萦绕在脑海中的一道难解的思考题。通过在省人才服务民营经济腾飞项目企业联络员培训班学习和深入企业开展调研活动，开始从茫然无绪的感觉中解脱出来，把全面系统地了解企业作为现实工作的切入点，把探寻企业经营特点作为做好今后工作的基点，迈出了联络员工作第一步。千里之行始于足下。只有真正了解企业，才能帮企业之所需，补企业之所短，做到有所作为。现将企业的一些主要特点粗略归纳为以下几点：
一是从企业所有制性质来看具有独资性特点。吉林省宇平工艺品制造有限公司是由冯宇平总经理个人投资创办的独资企业，是一家集开发、设计、销售为一体的具有进出口经营权的工艺品制造民营企业。公司创建于1996年，经过10年的发展，企业经营规模不断得到扩大，企业实力不断得到增强，被长春市委市政府评为市场开拓先进民营企业。公司最高决策层由3人组成，即冯宇平总经理和另外两名被聘用的副经理组成，决策人员具有较强的市场竞争意识和适应市场变化能力，决策层内耗低，共事能力较强，生产经营效率高，生产工序管理较为严格。从所有权理论来讲，以上灵活的企业经营机制和企业活力均来自于清晰的产权结构。随着企业经营规模的不断扩大，由现在独资的产权向股份制产权结构转变将成为需要和可能。
二是从企业产品目标市场来看具有外向型特点。吉林省宇平工艺品制造有限公司以“宇平人形”系列产品为主打产品，具体产品由中国人形、日本人形、欧洲人形、装饰画系列、航海模型及树脂工艺品、遥控及静态航空模型等六大系列上千种类组成。“宇平人形”商标被评为长春市驰名商标，“宇平人形”系列产品被评为吉林省名牌产品，并获得IS09000质量管理体系认证资格，产品全部出口，远销欧美、日本等27个国家和地区，十年累计创汇5184万美元，出口创汇在吉林省同行业名列前茅，为国家做出了重要的外汇贡献。
三是企业在社会网络结构中具有较高的信誉度。企业在生产经营活动中坚持以市场需求为导向和以顾客为本的理念，全面实现以订单生产，牢固树立诚信意识和服务意识。公司作为劳动密集型企业，具有较高的劳动力吸纳能力，累计吸纳剩余劳动力2000多人实现就业，其中，农民工占80％，下岗失业人员占20％，为缓解我省就业压力和社会稳定做出了重要贡献。公司被长春市委市政府评为就业和社会保障先进单位，2006年被评为长春市AAA级信用企业和50强企业，吉林省100强企业。
四是从业员工构成来看具有公益性特点。公司根据工艺品生产手工性极强的特征，专门成立残疾人生产车间，先后累计解决聋哑人100多人次的就业问题。为提高残疾人劳动技能，公司与梅河口工艺美术学校、长春大学特教学校、农安特殊学校建立培训关系，形成了残疾人培训和就业的互动机制，不仅保证了在公司就职聋哑人员的工作生活，而且发挥了聋哑残疾人的一技之长，使他们真正体现了人生价值。公司关爱残疾人就业的慈善之举，以它固有的公益性特征，受到了当地政府和学校家长的高度评价和赞誉。
如何做大做强企业，进一步巩固国际市场、开拓国内市场，实现国际国内两个市场互动，为振兴吉林做出更大贡献，这是以冯宇平总经理为首的企业决策层正在思考的发展愿景。相信在省委省政府关于促进民营经济三年腾飞计划的鼓舞下，吉林省宇平工艺品制造有限公司能够实现由成长型企业向成熟性企业的跨越。
